2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报五篇
在主题教育中，我作为党员，潜心学，静心悟，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，经历思想政治洗礼，感悟思想伟力，汲取奋进力量，获益匪浅。下面是明月秘书网小编为您推荐2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报五篇。
2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报1
xx集团（以下简称集团）党委全面对标对表党中央部署，围绕“五个更加注重”和“三个实实在在”重要指示，坚持两批****前后衔接、上下联动，重点措施有机融合、一体落实，推动第二批****有序开展、全面覆盖，推动改革发展和党的建设工作取得新成效。
动员部署“三聚焦”，组织领导“有力量”
坚持高站位部署、高质量推进、高水平落实，xx集团党委围绕增强基层党组织政治功能和组织功能，切实把****激发的动力转化为企业高质量发展实绩。聚焦高站位部署，配强工作力量，调整优化集团党委****领导小组，增配领导小组办公室工作力量，在保持二级单位党组织原有工作机构的基础上，督促三级企业成立领导小组和工作机构，把责任落实到人、压力传导到位。聚焦高质量推进，坚持分类指导，集团党委牢牢把握第二批****对象多元、专业多样的特点，认真制定实施方案，明确工作计划表，根据不同层级领导班子和党员干部、不同规模企业实际，坚持一企一策、分类指导、挂图作战，明确重点任务台账，以系统思维抓好统筹推进。聚焦高水平落实，压实工作责任，集团党委在去年9月下旬至10月上旬前完成全级次动员部署，建立三级穿透督导机制，定期研究****工作整体进展、提出重点工作要求，通过列席会议、视频督导、审核材料、每周总结等方式指导推动工作。第二批****开展以来，集团党委****领导小组办公室编印****简报7期，发布专题报道7期，3篇被新华网、人民网、有色金属报等主流媒体采用。
学思践悟“三维度”，理论学习“有成效”
坚持把“学思想”作为首位任务，推动理论学习入心入脑，不断夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。集团党委领导班子学在先、做在前，系统制定****理论学习计划，既通读细读原文原著，认真研读党的**大报告和党章等材料，掌握党的创新理论科学体系和立场观点方法。又紧扣主责主业，学好用好国资委编发的学习资料，三级企业累计开展读书班175天，班子成员结合研讨主题、学习内容及分管工作交流发言，做到学思用贯通、知信行统一。集团基层党组织在深化、内化、转化上聚力用劲，针对不同群体党员实际，依托“三会一课”、主题党日、红色教育基地、案例教学等方式，三级企业领导班子成员讲专题党课98场，基层党组织开展理论学习186次、主题党日活动99场，累计发放学习资料2000余册，不断推动理论学习常态化、常效化。坚定党员干部信仰、信念、信心，集团广大党员积极参与个人领读、发言交流、集体研讨，实现理论学习从看到讲、从学到说、从听到会，滋养广大基层党员心怀“国之大者”的政治灵魂，做到心中有信仰、前进有方向、脚下有力量。
调查研究“三步走”，推动整改“有力度”
集团党委突出实践实效，精准选题、灵活解题、靶向破题，推动“四下基层”往深里走、往实里做。选“准”题，三级企业领导班子成员围绕公司主责业务和分管领域，制定调研方案26个，聚焦技改攻关、岗位创效、工艺优化、办事服务等专题调研多项发力，民意征集问卷、现场问题起底、建言献策座谈等调研形式综合发挥。解“活”题，参加第二批****的25家企业结合调查研究和发展思考，开展专题研讨交流55次，集思广益研究拿出破解难题的对策措施，切实把调研成果转化为推进工作的实际成效。永州稀土党支部围绕“生产工艺改造、除氟技术攻关、除氟生产线建设”着力调研攻关，解决带负荷联动试车“溶矿—萃取联动技术”堵点，实现高氟矿处理最终含量<0.001%。破“实”题，第一批和第二批****上、下联动，各三级企业领导班子结合调查研究中发现的问题，形成整改清单，科学制定整改措施，共计检视问题70项，制定整改措施109条，已整改销号34个。确定专项整治问题14个，已整改销号11个。广西稀土党委针对冶炼分离企业生产辅料成本高问题，推进广西国盛、金源稀土2家分离企业主要生产辅料集中采购，实现降本增效。贺州稀土党支部针对矿山车间资源禀赋差、影响产量问题，加大矿源用地保障和接替采取储备，加强生产过程精细化管理，****以来产量增长78%。岑溪稀土党支部围绕糯垌稀土矿采矿证重点项目，紧盯各阶段审批节点，顺利获得自然资源部批复的糯垌稀土矿采矿许可证，努力把****“问题清单”转化为保生产、促发展、稳增长的“成效清单”。
党建引领“三联动”，推动发展“有办法”
集团党委充分发挥组织领导作用、党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入实施基层党建“七抓工程”，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能。各级党组织以党支部“攻坚克难”行动为抓手，发挥党组织战斗堡垒作用，通过“党建+”等鲜活务实管用活动，推动生产经营各项指标落实。定南分公司党支部发起“拼战一百天，冲刺年目标”攻坚竞赛活动，仅用3个月时间打造木子山稀土矿、细坑稀土矿、长坑尾稀土矿三个标杆矿山。江西离子型工程中心党支部将****融入中心工作，两手抓、两促进，加快发展，超预算完成年度目标任务。以党员“承诺践诺”行动，积极引导岗位建功创效。各级党组织切实发挥党员责任区、党员示范岗的先锋模范作用，广西国盛党支部成功开发解决2种关键高纯稀土氧化物短流程高效分离技术难题，实现高纯产品的规模化生产。金源稀土党支部以技改创新为载体，推动草酸沉淀技改项目调试投产，成功实现一键启动自动化沉淀，获得技术创新突破。各集团组织以青年“创新创效”行动，发挥主力军、生力军作用。引领广大团员青年锐意进取、守正创新，龙南冶炼以青年骨干组成技术攻关团队，攻坚稀土矿山富集物处理难题，成品车间日处理量由3吨提高到15吨，同时降低了生产成本。广西国盛围绕降本增效专项行动，以“号、队、岗、手”等青字号品牌工作为牵引，深化青年岗位建功行动，动员团员青年积极开展节能减排、修旧利废、小改小革等工作，使公司加工成本同比下降超过20%。
2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报2
第二批****开展以来，xx建筑各单位充分运用“深、实、细、准、效”五字诀，着力开展有深度、有价值、有实效的调查研究，切实将调研成果转化为推动高质量发展、解决实际问题的新思路新办法新举措。
聚焦“深”字 下沉基层一线、推动解决问题
各单位坚持把“四下基层”作为重要抓手，深入下属机构、项目一线、班组车间，深入职工群众，真正把情况摸透、问题找准、对策提实。
中建三局一公司围绕企业战略转型、组织效率、监督作风等方面重难点问题，深入11家下属机构开展调研访谈，研究提出落实法人管项目、深化创新业务、提升后台服务效能等举措18项，形成二级机构总部能力提升方案11个。
中建五局三公司领导班子走进“中建奇配”工厂生产线，聚焦装配式建筑等产品研发和质量提升问题开展调研，与职工、工人及产品应用相关方进行座谈交流，研究形成智能建造、品质提升等多项工作方案，推动“中建奇配”工厂生产能力和科技创新能力同步提升，通过了20xx年第一批国家高新技术企业认证。
中建新疆建工投资发展公司领导干部分别前往情况复杂和矛盾突出的投资项目、地产项目、物业公司开展调研，同基层一线干部职工开展交流20余场，收集汇总5大类100余个问题，召开业务线会议15次，研究制定工作措施22项，集思广益推动解决发展难题。
聚焦“实”字 强化统筹调度、改进工作作风
各单位围绕调研课题，综合运用实地考察、座谈走访、问卷调查等方式开展调研，继续保持好的作风下去，带着实的成果上来。
中建八局一公司针对安全生产、工期管控等13项问题，领导班子以“四不两直”方式直插15个下属二级单位、300余个项目现场开展督查式调研，查清摸透问题根源，现场研究制定41项工作举措，确保粤海置地大厦、济宁市公共卫生医疗中心等重点项目一次顺利通过竣工验收。
中建六局第二建设公司制定调研计划，加强调研选题、时间、地点、路线等统筹，领导班子深入3个区域分支机构、16个在施项目，累计与300余名职工座谈交流，直面群众诉求和发展难题，梳理出问题35项，现场立行立改22项，提出强化人才培养体系、健全营销考核机制、精简优化审批流程等对策建议108项，真正做到面对面听诉求、实打实解难题。
中建市政西北院针对下属单位较多、单位内班子成员不足3人占比较高的实际情况，采取“三联”方式破题，将主营业务相近、经营市场相邻、经营业绩较好与较差的下属单位分别联合起来，分组召开调研成果交流会，既促进了相互交流，也强化了协同联动，确保了调研成果交流会的质量和效果。
聚焦“细”字 组织建言献策、广泛听取意见
各单位坚持在调研中广开言路、集合众智，将看得仔细、问出究竟作为一项基本准则，重点听取普通职工群众的意见，切实问需于基层、问计于基层。
中建装饰深圳装饰领导班子建立“一表三单”（调研计划表和调研问题清单、责任清单、任务清单），在调研中坚持“三进三听三问”（进业主单位、进基层单位、进重大项目；听业主客户、听基层干部、听一线员工；问所期所盼、问突出问题、问经验举措），走访业主18次，下沉项目25次，访谈员工150余人次，更加客观、准确、透彻地掌握实情，推动形成可复制可推广的既有幕墙精准检测及智慧运维方案。
中建安装一公司领导班子深入基层走访5家分公司和46个在建项目，通过恳谈会、答疑会，座谈访谈近1000人，并在“e+亲”数字工会平台开设总经理直通车、工事共办、满意度调研等专栏，收集职工问卷367份，汇总员工教育培训、绩效考核等有关建议，有效倾听职工心声，畅通上下调研渠道。
中建四局安装公司聚焦10个调研选题，领导班子深入调研16家下属单位和粤港澳大湾区绿色农产品生产供应基地、雄安新区启动区供热（冷）工程等28个在建重点项目，累计召开各类座谈会40余次，访谈基层干部职工620余人次，对调研中发现的问题建立台账、动态督办，推动解决“组织建设、市场开拓、生产履约、科技创效、财商管控”等一批制约企业高质量发展的难题。
聚焦“准”字 深刻剖析问题、准确把握规律
各单位在充分摸准实情的基础上深入思考，解剖麻雀、举一反三，分析矛盾、深挖根源，为解决问题提供坚实支撑。
中建七局城投公司聚焦城市综合开发业务，选取郑州滨河国际新城项目开展典型案例解剖式调研，对其一二三级联动模式进行复盘剖析，多角度总结经验做法，有针对性提出深耕业务、深耕区域等对策。
中建科工北方大区优选调研对象，从23个在施项目中选定具有“低碳”属性的天津06地块项目开展重大项目跟踪式调研，锚定绿色低碳产品的研发及应用这一关键点，重点跟踪项目在各个阶段碳排放量情况，加强数据分析，找准问题症结，探索形成应用光伏一体化、智能照明、智慧楼宇、能耗监测等创新技术举措，实现项目相较于传统混凝土结构降低碳排放。
中建交通总承包公司紧盯社会民生热点难点问题，将在建重大民生工程作为跟踪式调研对象，针对项目的履约品质、工期管理、人员配置等突出问题，建立了“实地调查+清单整改”的工作机制，班子成员定期到项目找不足、提对策，推进长春地铁9号线、北京青塔安置房等一批基础设施工程建设提质增速，7项民生工程顺利交付。
聚焦“效”字 抓好成果转化、务求取得实效
各单位坚持以解决问题为根本目的，拿出符合实际、可行性强的对策，真正实现“调”以务实、“研”以致用。
中建一局中建智地围绕“零碳技术创新研究”开展专题调研，依托北京房山零碳房、一局华东总部办公楼等自有项目，充分挖掘零碳建筑建设过程中的创效点和降本点，推动形成“被动优先、主动优化、能源转型、智慧运维与绿色生态”5大类技术管理提升路径。
中建二局华东公司针对现金流管控能力仍需提高这一制约企业高质量发展的关键问题，深入7个下属二级机构、30余个基层项目，与基层干部共商解决之道、共谋破题之策。目前，公司通过着力加大预算管理、周期现金流预算管理、动态更新项目进展情况等措施，33个项目已取得积极成效。
中建基础南方公司围绕“联动创效提升项目价值创造水平”调研课题，组织参建工程局、专业公司“大商务”体系开展座谈6次，对项目全生命周期管理有关问题进行专题研讨，拿出实打实举措，推动在深重点基础设施项目实现年度联合创效。
2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报3
中国煤炭地质总局（以下简称总局）党委广泛学习运用“四下基层”优良传统，带领党员干部当好“四下基层”的学习者、推广者、践行者，深入基层一线办实事、解民忧，以“破冰之举”践行“人民至上”。
树立标杆 以上率下 推动“四下基层”常态长效
第二批****期间，xx总局主要负责同志带队两赴福建宁德下岐村、坦洋村等实地学习调研，学习领悟“四下基层”工作方法、精神内涵和时代意义，到水文局东北技术研究院推进响应新时代推动东北全面振兴座谈会精神有关部署，在中化局湖南院基地家属区回应群众对老旧危房改造的深切期盼，前往地质集团福建漳州吴田山矿山治理一线实地指导示范标杆项目建设，在河北雄安为总局水文集团搬迁落户雄安揭牌……xx总局党委深入实际、深入基层、深入群众，研究发展所需、基层所盼、民心所向，解难题、抓落实、促发展。
xx总局党委深刻理解“四下基层”蕴含的高超政治智慧、非凡战略眼光和系统思维方法，先后7次召开党委会、****部署推进会统筹安排，建立“四下基层”工作机制和“1+1+4+12”工作架构，即“1个领导小组+1个综合办公室+4个工作机构+12个联络人”。结合实际研究制定《关于进一步加强“四下基层”工作作风的实施方案》，确定总体思路、任务目标、工作要求，探索定人、定责、定点、定题、定时“五定”调研机制，一名领导、一个问题、一周蹲点、一份报告“四个一”调研模式，聚焦改革发展、群众关切，形成问题清单、措施清单、整改清单，推动“四下基层”常态化、长效化。
以令率人，不若身先。总局党委带头，党委班子成员以身作则“身”入基层，摸准实情，解剖麻雀，精准施策，破解难题。开展“三进三讲三带回”，送学“进项目、进车间、进一线”，把党的政策“讲清楚、讲透彻、讲明白”，“带回基层情况、带回群众意见、带回良方妙计”；为民服务“心”在一线，设立总局党委班子成员基层单位信访工作联系点，设立“现场接待日”，重点关注长期没有解决的老上访户、涉及职工切身利益的问题，包案到人、接诉即办、分类处置、限时办结，工作成效纳入领导人员年度综合考核评价。在总局党委带动下，****期间，全局党员干部开展调研千余次，解决问题880余个，检视问题630余个，建章立制480余项。
立足于“下” 植根于“民” 坚定不移把实事办好好事办实
总局党委深入传承弘扬“四下基层”工作作风，把宣传党的路线、方针、政策作为重大任务，把调查研究作为重要路径，把破解难题作为关键导向，把推动发展作为落脚点，把改进工作作风贯穿其中，以“一把钥匙开一把锁”的精准务实举措打开发展新局面。
“面对面”宣讲，到群众中发动群众。总局党委积极创新宣讲形式，立体多样的宣讲平台走“新”更走心，将党的创新理论送到群众心间。总局各级党组织深入基层“和群众同坐一条板凳”，用群众语言讲理论、讲政策、讲方法，组织职工身边的榜样典型、技术能手开展培训宣讲，对流动党员、退休党员“送学上门”，把“基本原理”转变成“常识道理”，推动党的创新理论、方针、政策进企业、进基层、进班组、进社区，打通基层宣讲“最后一公里”。
“沉到底”调研，到问题处解决问题。总局党委深化运用“四下基层”工作方法，直插一线、直奔现场，党员干部脚步向下走、身子往下沉，深入基层真找问题、找真问题、真解决问题。针对制约总局发展的主要矛盾和突出问题，召开座谈会；联合福州大学成立“生态文明实践与创新中心”，加强生态环境治理的科研、技术、人才力量和工作成效；与总局系统党外人士座谈，听取企业担当使命任务和改革发展意见建议；基于发展需求和总局功能定位，确定总局主责和主业，提出“一体四翼两培育”产业总体布局，提级组建国家矿山应急救援大地特勘队，持续强化矿山抢险救援专业化能力建设；动真碰硬推动企业改革重组，坚决推进内部专业化整合，改变“小而全”布局，破解“小散弱”难题。
“家门口”问访，到矛盾点化解矛盾。总局党委立足基层实际，突出问题导向，聚焦职工群众身边事、贴心事、具体事，变群众“上访”为干部主动“问访”“下访”，聚力用劲、重点突破，将多项矛盾纠纷化解在萌芽状态，并通过定期跟踪回访，确保接访下访事项按节点推进、按时限验收、按要求化解，切实让职工群众看到变化、见到成效、得到实惠。中化局湖南院基地家属区建筑年代久远，其中2栋D级危楼、4栋C级危楼威胁到272户居民生命财产安全。人民至上、生命至上，总局主要负责同志直奔一线实地察看，了解职工住户实际困难，提出“先算政治账、再算经济账”“先算安全账、再算项目账”，通过现场办公、多次督办，巧解基层“急难愁盼”，稳步推进危房改造征拆开发工程，一举解决十数年“老大难”问题。面对广东局离退休职工社保移交难题，总局、广东局两级党委联动，成立专项工作组，不断强化工作举措，与退休职工代表谈心交流20余次，悉心解读相关政策，反复与相关部门沟通情况，终得圆满解决。按满红手印、签满名字的感谢信，道尽了职工群众对总局党委的感谢和肯定。
“在现场”办公，到一线去服务一线。基层出题，干部答题。“全力为职工群众打造安全、和谐、舒适的工作和生活环境”是总局党委的必答题。总局党委坚决落实主体责任，积极通过现场办公消除安全隐患。总局领导多次深入现场督导群众反映强烈的二勘局福慧嘉苑小区消防设施老化问题，推进维修改造落地实施，用心用情建好民心工程；全面排查系统内危房情况，“四不两直”开展安全生产监督检查，重点关注基层项目点简易房、职工危旧小区、施工现场安全隐患重点区域。二级单位安全管理人员每月基层检查不少于10天，三级单位不少于20天，项目安全员每日巡查并做好记录，为现场安全生产再添一重保障。
深化运用 见实见效 支撑企业“强筋健骨”转型发展
总局党委坚持把落实“四下基层”同做好中心工作结合起来，不断增强决策科学性、民主性，解决了一批“停留在笔头、搁置在案头”“表现在基层、根子在上面”的难点焦点问题，为企业转型发展提供更充沛的“阳光雨露”，持续巩固总局向好态势。
主责主业稳健发展。“区域化+专业化+平台化”发展布局进一步明确。20xx年核心主业投资占比100%，全局各要素资源向核心龙头骨干企业及专业领军示范企业集中配置。主业新签合同占比同比提升20个百分点。落地重大项目成效明显，合同额超亿元大项目增多。
科技支撑有效强化。加大科技创新、绿色勘查和体系标准建设，推动技术、工艺、装备绿色化、智能化，20xx年获专利972项，其中发明专利168项，同比增加64.7%。全年科技收入同比增长15%。积极融入新一轮找矿突破战略行动，承担各类地质项目11476个，提交地质类报告4133份。总局入库财政部“一上”三级找矿支持项目10项，所属单位入库省级新一轮找矿或地勘基金项目26项。
校企协同科学谋划。20xx年12月，“生态文明与实践创新中心”揭牌仪式在福州大学国家大学科技园举行。“生态文明与实践创新中心”的成立，是中国煤炭地质总局和福州大学政治生活中的一件大事，充分发挥福州大学智力支撑作用，凝练福建生态文明先行示范区建设经验，结合中国煤炭地质总局生态文明实践经验与典型案例，把准定位、科学谋划，聚焦主题、明确任务，以高起点建设中心、高标准做好研究工作、高质量完成研究成果服务党和国家工作大局。
责任担当更加突显。20xx年夏季，河北涿州遭遇洪涝灾害，总局大地特勘队第一时间勇战前线排涝抢险，为恢复主干道交通、救援被困群众发挥了积极作用。总局通过产业、消费、人才、文化、生态、基础设施等一揽子帮扶措施，指导帮扶地区县属企业开展有机肥生产、花椒种植加工、蜂业养殖及蜂产品深加工等，吸纳务工人员，实现村集体及群众增收。20xx年9月，xx总局主要负责同志带队赴雄安新区考察调研，聚焦雄安所需，发挥总局专业优势，提供优质专业服务，将总局高质量发展嵌入雄安新区高标准建设中，全力支持雄安新区长远建设发展。2024年1月，为促进京津冀一体化协同发展，为建设绿色典范城市贡献央企力量，总局所属水文集团（地热集团）正式落户雄安新区。
干部作风明显改善。“四下基层”与****同频共振，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干效果进一步深化。开展作风提升专项行动，纵深推进全面从严治党，全面净化政治生态，着力提高各级党组织和党员领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强务实担当的作风和躬身为民的情怀，持续提升职工群众获得感、幸福感、安全感。
扑下的是身子，贴近的是基层，促进的是发展。总局党委和广大党员干部坚持以“四下基层”为方，谋破局成事之道，把发展面临的问题找出来，把群众的意见聚上来，把基层创造的经验总结出来，把破解难题的实招硬招谋划出来。“四下基层”优良传统、立场理念在总局系统不断焕发新光彩，为高质量发展蓄势赋能、为职工群众幸福加码，持续奏响新时代党的人民立场和群众路线的更强音。
2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报4
第二批学****开展以来，xx集团在建章立制、完善长效机制上下功夫，坚持把建立健全长效机制作为巩固拓展****成果的一项重要工作，各单位总结****好的经验和做法，坚持把“当下改”与“长久立”相结合，将建章立制贯穿****全过程，靶向施策、标本兼治，确保****成果常态长效。
聚焦“学”，夯实理论学习制度保障
相较于第一批****，第二批****面向一线基层，人员范围广、类型多、数量大。理论学习中心组学习、举办读书班、集中交流研讨……xx集团各单位坚持读原文、悟原理，做到常学常新、常思常悟，不断拓展学习内容、创新学习方式、丰富学习载体，聚焦理论武装的“深度、广度、力度”，推动党员领导干部在理论武装中走在前、做表率、见成效。目前，参加第二批****的各基层党组织累计开展集中学习500余次、主题党日1000余次、“三会一课”3000余次。
建章立制是经验做法的“系统升级”。xx集团所属湖北能源基于第一批****成功经验，印发《湖北能源党委关于进一步压紧压实管党治党政治责任、推动全面从严治党向基层延伸的具体措施》，将“第一议题”及时学、专家授课辅导学、班子成员原著原文领学、红色教育基地研学、个人自学等“五学联动”相关措施以制度的形式确立下来，推广给基层一线，让党员在学懂上更加明确、弄通上更加清楚、做实上更加有力。
xx集团所属长江电力印发《以高质量党建引领保障高质量发展工作清单》，将理论学习相关具体指导要求以制度形式固定下来。在此指导下，各单位党组织创新联读联学、现场见学、“3+2”轮流领学、“党课开讲啦”等方式，推动学习变“大水漫灌”为“精准滴灌”，同时做好典型经验及成效总结的宣传，将好的经验做法沉淀下来、推广出去，不断巩固“学思想、学榜样、学本领”的浓厚氛围。
聚焦“实”，将调研成果凝练为干事创业经验
xx集团各单位深入一线扎实谈问题、理思路、集经验，在充分调研的基础上由点及面、举一反三，通过健全完善体制机制，将突出问题、典型案例、创新做法以制度形式及时固定下来，转化为解决同类问题、推动队伍发展的具体举措。
长江电力白鹤滩电厂党委通过调研，将发现风险识别率、风险受控率、隐患整改率、隐患重现率等“四率”高效管理机制以及隐患“说清楚”等实用工作机制编入《安全生产考核细则》，并明确奖惩规则，进一步调动员工安全生产积极性，提升安全风险管控能力。xx集团所属三峡能源各项目扎实开展一线调研，根据“新能源风电退役物资处置”“‘小散远’厂站管理”在内的86项专题调研成果和正反面典型案例解剖式调研成果，研究制定17张成果转化清单，将调研成果转化为长效政策，建章立制“寻因治病”。xx集团所属三峡建工石台抽蓄公司通过全面梳理基层一线全过程创新节点，构建“‘1+1+N’图表、‘4+3’责任协调控制”清单化进度管控体系，探索形成了“甲控乙供”可复制可推广的抽蓄物资供应管理新模式，为后续抽蓄项目建设提供经验借鉴。
长江流域横越数千公里，城市规模、人口密度、雨情水情千差万别，城市水环境治理既要因地制宜“分施策”，也要统筹规划“一盘棋”。xx集团所属长江环保集团安徽区域公司结合城市智慧水管家推广现状及当前市场投资模式面临的困境深入调研，复制推广城市“智慧水管家”模式；长江环保集团湖北区域公司与属地主管单位组建工作专班，推动出台湖北省内省级污水管网整治的相关制度文件，努力变“宜昌经验”为“湖北经验”；长江管网公司打响管网攻坚及配套价格机制改革第一枪……一件件典型案例和经验做法以制度或方案的形式被固定、被研究、被推广，生态“含绿量”和经验“含金量”同步提升。
聚焦“干”，作风建设与破解问题同频共振
xx集团各级党组织把检视整改作为****正风促干、见行见效的重要抓手，按照《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神加强作风建设的具体措施》文件精神，聚焦各业务板块工作推进中的形式主义倾向性问题，落实落细改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、改进新闻宣传工作等减轻基层负担的务实举措。
和群众坐在一条板凳上，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，才能确保规章制度“接地气”。长江环保集团湖北区域公司针对周边居民反馈管道排水不畅等问题，成立青年突击队，全面摸排43条道路管网，处理意见建议62件，同时坚持“当下改”与“长久立”相结合，新编制度14项，持续巩固****成果；六安水管家公司、水务公司深入项目一线梳理民生问题清单，通过开展“四进四提升”活动等有效举措，不断提高群众对生态环境的满意度。
xx集团所属三峡国际深入基层一线查找推动发展、制度建设、安全合规、文化融合等方面的问题，成立制度编写小组，制定滚动修编计划，累计修编制度10项，补短板、堵漏洞，切实把****成果转化为推动高质量发展的强大动力。
奔着问题立规矩，聚焦发展建制度。长江电力乌东德电厂编制电力安全生产标准化评审报告，创新工作机制，以解决问题为导向推动制度建设更务实更管用。
下一步，xx集团各单位将进一步总结推广各基层党组织在****中探索的好做法，做好理论学习、调查研究、推动发展和问题检视，并及时将好制度立起来、好经验留下来，让奋进步伐迈得更稳、推动工作落得更实。
2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报5
自第二批****开展以来，xx集团（以下简称集团）广大党员干部坚持慎终如始，持续用劲用力，在理论学习、调查研究、检视整改等重点方面不松劲、不懈怠，推动****常态长效。
集团所属xx新航党委迅速行动、精心策划、周密部署、严密组织，以“11143”策略推动新航****走深走实。
以“一套方法论”，确保****对正对准。跟踪第一批****工作进展，跟进学习经验做法。结合新航发展实际，明确新航****的目标意图、创新焦点及业务设计，并共识关键任务4项。
以“一个有力抓手”，“项目管理”统筹关键任务落地见效。新航党委书记牵头组建****领导小组及组织机构，全面统筹保障****推进。成立理论学习、调查研究、检视整改和推动发展4个项目组，明确项目任务目标、制定项目推进计划，建立管控协同机制。坚持PDCA闭环管理，通过计划滚动更新、里程碑点检确认、风险即时预警及例会资源协同等长效机制，强化****各项任务管控，及时纠正过程偏差，保障新航****有序平稳推进。
以“一盘棋”思维贯彻落实****工作。坚持学思用贯通、知信行统一，以“八学联动”推动理论学习学深悟透，以“四个推动”引导调查研究求真务实，以“三不放过”推动变革发展落地落实，以“四看四真”推动检视整改见行见效，以“四个更加注重”审视成效修正偏差，促进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点举措有机融合、一体推进。
以“学、用、问、验”四根梁柱支撑一体推进。领导班子读书班将理论学习与xx党组九个决定相结合，系统策划加强党的建设、高质量发展、深化改革开放、科技创新等7个专题学习研讨，通过主题研学、专题串学、内外联学等形式，真正做到学深悟透。坚持学以致用，推动新航“1235”党建工作纲要和“1236”战略规划迭代，为后续变革发展指明方向和实现路径。开展党组织书记培训班，以“书记讲给书记听”的形式，组织基层党组织书记立足岗位讲授****专题党课，分享交流学习应用党的创新理论指导推进实际工作的做法。坚持问题导向，领导班子成员聚焦变革发展主线，带头开展专题调研，摸清现状、分析差距、找准症结。牵引基层党支部及时跟进，建立新航两级问题整改清单。坚持以管理归零为抓手，推动问题整改，通过源头治理，推动治理体系完善和治理能力提升。
以促进年度任务达成、职工凝聚力增强、客户满意度提升作为****的三个落脚点。坚持“三个聚焦”，即聚焦制约新航高质量发展问题、聚焦引起客户抱怨的问题、聚焦职工的急难愁盼问题，统筹联动扎实推进解难题、办实事。有序推进读书班专题研讨、调查研究检视问题整改销号，推动长期制约新航高质量发展的重难点问题的解决。有效利用“高质量发展”“保障打赢”和“1235”党建工作纲要作战室三个平台，找准客户痛点，开展“我为客户解难题”；拓展利用“心声论坛”“想说就说”和“基层吹哨”三个渠道，及时掌握职工急难愁盼问题，推动“我为群众办实事”。锚定变革方向和战略目标，全力推进“ONE”新航聚合重塑，全面推动新航高质量发展。
经过****的锻造洗礼，xx集团广大党员干部立足原原本本读原著、学原文、悟原理，努力用创新理论、创新思维、创新方法指导实践，不断提高用马克思主义立场观点方法分析和解决实际问题的能力，切实把理论学习成果转化为攻坚克难的“金钥匙”；集团党委聚焦发展所需、改革所急、民心所向，持续发扬“四下基层”优良传统，常态化开展好调查研究，把一大批“问题清单”变为“满意清单”；自觉把****检视整改过程置于群众评议监督之下，把群众的意见建议作为查摆问题、改进不足、推动工作的基本遵循，以整改一个问题推动解决一类问题，推进各项工作迈上新台阶。