集团公司党风廉政建设主体责任工作落实情况汇报
无论是身处学校还是步入社会，用到汇报的地方越来越多，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，你有了解过汇报要怎么写吗?下面是明月秘书网小编为您推荐集团公司党风廉政建设主体责任工作落实情况汇报。
为深入贯彻集团公司202X年党风廉政建设工作精神，落实年初签订的《党风廉政建设目标责任书》要求，XX部室结合工作实际，把廉政建设与年度重点工作“同规划、同部署、同落实”，按照“一岗双责”要求，认真抓好各岗位、各环节、各重点部位的党风廉政建设工作，力求做到责任明确、重点突出、措施得力、落实到位，为物业后勤工作有效开展提供强有力的政治和纪律保证。现将202X年党风廉政建设工作落实情况汇报如下：
一、部室党风廉政建设责任制落实情况
（一）理清岗位职责，明确党风廉政责任。由部室负责人带头查找廉政风险点，认真审核落实防范措施，在日常工作中形成找风险、定措施、抓落实、常自检的良好工作氛围。根据岗位职责，按照业务分工，紧紧围绕人、财、物管理使用等关键岗位和重点环节，结合年度内控手册修订和自评整改工作，认真分析并逐一排查部室及个人在岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率、思想意识等方面存在或潜在风险点，根据风险发生概率按“高、中、低”三个档次评定风险等级，制定了行之有效的防控措施。202X年共完善更新部室廉政风险点12个，个人岗位廉政风险点45个，制定防控措施57条 。
（二）注重抓早抓小，营造良好工作氛围。为强化部室成员廉政工作落实，在每月召开一次的部务会上，都把廉洁自律当作主要内容进行要求和部署，传达学习有关领导讲话及上级文件精神，严格落实以制度管人管事、以制度规范职责权限的管理要求。同时将工作量化到人，确保岗位业务工作涉及到哪里，党风廉政建设就抓到哪里，督促所有人员参与到党风廉政建设中，努力营造出一个充满活力的党风廉政建设工作氛围。
（三）多措并举，抓好基础管理工作
一是根据集团《廉政风险防控手册》内容，结合工作实际，编制了“XX部室202X年岗位廉政风险防控目标责任书”，并与部室所有成员逐一进行了签订，进一步明确了职责和责任。二是专题组织学习了《中央八项规定实施细则》、《管理中的七大浪费》、《中国共产党纪律处分条例》等文件精神，尤其是重点学习了十九大报告，进一步夯实了全员思想理论知识。
二、部室负责人党风廉政建设责任制落实情况
作为一名党员和部室负责人，自己能在日常工作和生活中高度重视学习，不断加强思想道德修养，自觉履行党纪条规和廉洁自律手册，不断构筑防腐拒变的道德防线。带头落实“一岗双责”要求，有效推动部室党风廉政氛围建设的同时，更加注重提高自身修养，坚持以身作则，确保部室各项工作圆满完成。
一是做好表率，带头严格执行党风廉政建设要求。按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，从严要求自己，严格落实“三重一大”决策制度，认真履行部室“第一责任人”职责，遵守并督促部室成员严格执行党的各项纪律规定。坚持廉洁奉公，在拜金主义、享乐主义、极端个人主义和酒绿灯红的侵蚀面前，始终按党员标准严格要求自己，坚决不触碰红线。
二是带好队伍，切实抓好部室党风廉政建设。不断强化自身综合素质，主动听取部室员工意见和建议，将本部室实际工作与党风廉政建设相结合。每次部务会时都将作风建设作为重点，从细节着手、从点滴做起，要求每名部室成员上班下班要守时、开会办事要报告、工作时间要专注、处理业务要守纪、办文办事要高效、来访接待要热情，逐步培养良好的作风习惯。
三是认真履职，确保党风廉政建设工作成效
物业后勤工作的性质决定了和钱、物、工程等打交道的地方较多。每个管理人员都具有不同程度的业务处置权。因此，在抓党风廉政建设时，要做到有的放矢，部室所有人员互相学习、相互监督，在工作中坚决落实“三重一大”制度，下面结合部室实际工作进行汇报：
1、在经费管控方面。进一步规范和加强物业后勤经费管理，在经费审核过程中，按照基准定额和经验数据，以量入为出的原则对各分公司上报的《2019年物业后勤费用计划》进行审核；在部门经费使用上，严格按照OA系统流程进行线上支付，确保经费支出的合理性，尽量避免预算外支出。
2、在资产管理方面。突出重点风险管控，按照集团公司《实物资产管理办法》，加强资产申请、审核、批准、采购、登记、处置等环节把控，重点是抓好购置和处置两个关键环节。
截止到目前，集团所属各分公司及培训中心已购置固定资产45台（套），金额310.68万元；在资产处置上，积极发挥北交所交易平台作用，凡是符合要求的，尽量通过北交所进行处置，有效避免了资产处置环节的廉政风险。目前共处置批复报废资产3台（套），处置原值33.9万元，回收金额共计4.31万元，各项工作流程符合规范。
3、在专项工程管理方面。进一步加强工程审批、施工监管、工程验收、资金支付等重点环节管理。根据《集团招标管理办法（试行）》，对招投标报名单位资质、信用记录进行逐一核定，同时邀请效能监察部门监督招标比选工作，落实党风廉政建设要求。今年共组织实施物业专项工程38项，计划投资7073万元。其中由分公司组织实施的项目37项，总部牵头组织项目2项，各项目均可按合同约定期限竣工。
4、在食堂采购管理方面。在食堂采购管理上，按照内控手册要求，对供货商资质、服务、价格进行三方比选，经审批后纳入合格供应商，确保供应商选择公平、公开、透明。加强供货商管理，不定期对合格供应商报价和市场价格进行对比，确保供货商报价合理性。强化质量管控，每次采购后，库管员都要对采购的原材料数量、质量、种类进行验收，避免采购过程中出现营私舞弊现象；在食堂公务招待上，业务招待申请部门负责办理审批手续，严格执行《集团履职待遇、业务支出管理办法》中的用餐标准要求，杜绝超标接待现象。202X年食堂共采购?次，发生公务招待?次。
5、在大厦业务外包管理方面：对服务类采购合同估算价在50 万元人民币以上的，严格执行集团招投标管理办法。结合内控手册中采购及外包业务管理流程，做好外包业务合同履约跟踪评价，确保外包业务工作质量和工作成效。202X年通过比选方式确定的外包项目4项，招标方式确定的外包项目?项，对外包服务质量进行跟踪评价30余次。
6、在车辆管理方面。去年按市政府要求实行了公车改革，目前总部现有公务车34辆，其中领导用车21辆，普通公务车13辆，车辆配置均符合集团履职待遇标准。在燃油管理上，每月进行单机核算，油卡实行一车一卡制。在维修上，选取4s店进行定点维修，按时保养，及时统计制定《单机保养记录》，做好车辆后勤保障工作。
三、工作存在的不足
一方面是党风廉政教育学习的针对性还需进一步改进，学习的形式、方法、手段、措施与新时期要求还有一定差距。
另一方面是在党风廉政主体责任落实工作上还是老办法，旧思路，缺少创新思维。
四、下一步工作努力方向
结合资产物业管理实际工作，在集团公司党委的领导和纪检部指导下，以后将重点做好以下几方面工作：
（一）进一步加强党风廉政建设工作，把党风廉政建设责任制真正落到实处，围绕集团的各项工作目标开展自身监督检查，积极发挥部室纪检监察员作用，下大力气解决廉政工作中执行深度及广度不够的问题。
（二）进一步抓好部室人员的党风廉政建设教育，充分发挥反腐倡廉建设在实际工作中的保障作用。抓好全体部室人员政策理论学习，在思想和行动上始终保持与上级指示精神步调一致。
（三）进一步加强廉洁自律建设。采取切实有效措施抓好廉洁自律工作的落实，确保反腐倡廉工作更加常态化，做好关键岗位人员的监督检查，开展党风廉政建设责任制落实情况的检查。
党风廉政建设是一项长期任务，做好党风廉政建设工作只有起点没有终点，我们一定按照集团公司统一部署和总体要求，紧密结合资产物业管理实际工作，认真落实党风廉政建设的各项要求。