度党组书记在全面加强党的建设工作会议上的讲话4篇

时间：2022-06-16 18:10:03 浏览量：

度党组书记在全面加强党的建设工作会议上的讲话4篇

度党组书记在全面加强党的建设工作会议上的讲话篇1

　　各位代表，同志们:

　　一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事，之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排，完全赞同。

　　回顾xx年，从年初异常严峻的市场形势，到年中的逆势反转，再到年末的全面胜利，面对市场形势和资金压力，我们紧紧围绕调整控亏这个中心，党政同心，干群协力，“共行一盘棋”，“拧成一股绳”，积极主动，抢抓机遇，多措并举，各项工作不仅保持了平稳的增长势头，还实现了连续xx月盈利的好业绩，打破了xx月持续亏损的僵局，全年取得了营业收入xx元xx成绩，超额完成了下达的目标任务，治亏创效、降本增效卓有成效，经营效果大幅提升。我认为，这些成绩的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党政，向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面，表示衷心的感谢!

　　同志们!当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时，更要清醒的看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部环境的形势变化，内部管理的改革调整，以及如何顺利实现转型升级，都是今年工作面临的严峻考验。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的xxx精神，积极贯彻落实集团公司的各项部署要求，坚持党的领导，加强党的建设，牢牢把握稳中求进的总基调，强化预期引导，深化创新驱动，动员各级党组织和全体干部职工，坚定不移推动三步走发展战略，全力以赴保安全、稳增长、促改革、调结构、惠民生，促进企业持续健康发展，维护和谐稳定大局，全面开创改革发展新局面。

　　下面，我就如何实现这些既定目标，继续深化企业改革发展讲四点意见:

　　一、凝心聚力，务实笃行，全力推动企业发展实现新突破

　　xx年是实施“x”规划的第x年，也是至关重要的一年。这一年，我们的各项工作稳中求进，好于预期，从xx年的宏观经济上来看，将继续企稳向好，但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织，

　　形势依然严峻而复杂。面对新的形势，我们务必做到头脑要更加清醒，谋划更加周密，措施更加得力，通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式，增强企业发展核心竞争力。基于此，今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。

　　一是保态势。切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础，是保障，是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下，严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大安全事故，但现场隐患依然存在，零敲碎打事故不断，与本质安全还存在差距，安全压力依然很大;去年11月，xx环境保护督查组进驻xx开展督查工作，各级管理人员无一不感到环保的巨大压力，企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力，确保环保工作持续改善。当前，围绕安全环保工作，一要慎言成绩，警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识，把安全与环保工作放在各项工作的首位，真正做到“安全为了发展，发展必须安全”，环保既是义务，更是责任。二要突出重点，强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头，坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查，突出抓好重点领域和薄弱环节的管理，加大综合防治措施，提高安全管理水平，确保环保达标、安全生产。三要强化管理，清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制，把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合，同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法，加快环保新技术的应用，尽量做到以废治废，变废为宝，综合利用，形成良性循环，实现清洁生产，提高经济效益。

　　二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标，强化管理与考核，苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通过强化生产过程管理，控制成本，提高质量。通过积极开拓市场，突出抓好增收增效，全力提高经济运行质量和水平;二要围绕产供销三个环节，人财物三个方面，不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例，实现更高质量、更高层次的持续稳定发展;三要加大人力资源结构调整力度，着力引进向层次创莉人才，打造官埋、技木两个平台，让科技人负成为企业创新的带头人，通过激励政策，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科技进步。

　　三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力，构建三级管理体制，全面达到管理体制改革的目标要求;二要通过优化配置管理要素激发活力，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥;三要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机制，使科技成为企业发展的不竭动力。

　　二、从严管理，稳步推进，努力提高精细化管理水平

　　经过多年的探索和实践，精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此，我们还要尽快调整思路，改变方式，在抓好精细化管理方面下功夫。

　　一是深挖内部潜力，推进降本增效、节能减排。一要强化物资管控。要算清家底，定期开展物资清查建账工作，对闲置设备等无效物资，要尽快清理，减少库存，盘活资产，通过招标、拍卖、调剂使用等方式，尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资，或者购进后不能有效利用，不能及时维护保养，造成大量闲置浪费的，要追究责任，绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全，严防资金风险，确保经营现金流，是我们保生存的根本。去年以来，公司千方百计清理内部债务，债务已由原来xx元清理到xx元。要及时“止血”、“补血”、“造血”，把钱花在刀刃上，牢固树立过紧日子的思想，压缩压减压紧一切可压的资金支出，以最小的投入，换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说无处不在，要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口，对大修、基建、技改等项目要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，不断强化成本的过程管控，向成本要效益。

　　二是开展对标管理，提升企业整体发展水平。近年来，公司在对标管理方面多次走出去学习，借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式，引导企业向先进看齐，提升企业整体管理水平，但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作，生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标;工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标，要学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法，分析相关指标，建立对标体系，找差距、明方向、定措施，各项指标必须达到同行业先进水平。

　　三是加强经营管控，防范经济风险。结合xx公司的战略规划，在防范风险方面，主要是防范资金、经营风险坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理，强化内控体系，加强资金、物资、销售等集中统一管理，提高管理效能，完善监管体系和风险预警预测机制;加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管理，充分利用好国家相关支持政策;加强企业法律事务和经济合同管理，合理安排融资，加快资金周转，降低资产负债率，有效防范经营风险。

　　三、深化融合，团结协作，着力打造企业文化新常态

　　一是创新加强党建和企业文化建设，推动企业和谐发展。党的xx以来，公司扎实开展了党的xx专题教育和xx学习教育等一系列活动，通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法，积极学习实践新的党建管理模式，实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年，我们要继续开展好党建创新活动，完善党建工作责任落实，提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平，发挥好对改革发展的促进和保障作用;结合企业实际，深化企业文化建设，开展文明创建活动，努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境，为经济发展增加动力;同时，贯彻落实xx公司职代会精神，各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好，大力推进学习型企业、学习型员工建设，广大干部职工要树立终身学习的理念，坚持学用结合、学以致用，努力把学习理论和专业知识，转化成破解改革发展难题的能力。

　　二是培养高素质的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。一要突出抓好班子建设，形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败，要引导领导班子保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象，真正做到清白从业、干事创业、成事立业;二要加强干部队伍建设，形成影响力。完善干部选任机制，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合，进行公开竞聘选拔;完善干部考评机制，把平时考核和年终考核相结合，专业考核和综合考核相结合，强化考核结果运用完善培训机制，提高干部队伍整体素质;三要切实转变工作作风，形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重，以团结为重，以人企共赢为重，认真履行职责，形成党员带头、干部先行的良好风气;切实加强党风廉政建设，强化监督检查，大力营造风清气正、干事创业的良好环境，培养一支三正三硬(即正直正派正统，技术过硬，作风过硬，品德过硬)的干部队伍。

　　三是坚持强企与富民同步，不断提高职工生活幸福指数。坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把关注民生摆在更加重要的位置;坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活水平，包括对困难职工帮扶救助，解决实际问题，进一步改善员工的工作条件和生活环境;积极争取相关政策，为员工办实事办好事;通过建立科学合理的薪酬体系，务必实现按绩取酬、兼顾公平，在提高经济效益的前提下，真正实现公司平均工资增长，普通职工收入同步提高，甚至增幅更大的机制;努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题，确保职工群众得到更多的实惠。

　　四、坚定信心，勇于开拓，奋力实现企业转型升级新局面

　　一是着重推进科技创新，带发展。从企业发展现状来看，我们的自主创新能力还不够强，科技创新对企业的贡献率还比较低，主要表现在科技创新的体制机制还不健全，研发平台搭建尚不完善，技术人员的专业结构还不尽合理，积极性和创新性有待进一步发挥。因此，我们必须坚定科技强企的信念，把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展方式的主攻方向，作为调整产业结构的重要抓手。当前，我们要抓好技术创新与研发，增强技术研发的针对性、前瞻性，要围绕新能源开发建设，大力开展安全、高效、节能、环保技术研究围绕推广应用新技术，开展技术攻关，做好关键技术引进吸收利用充分鼓励职工群众小改小革的积极性、创造性，形成浓厚的创新氛围，通过上下结合，大小互补，推进技术进步，推进发展方式转变和结构调整。

　　二是着重实施项目带动战略，促发展。xx年，公司围绕"xx转型升级思路，积极开展焦化技改项目论证，xxx项目也陆续在xx年开始实施。今天的项目就是明天的产业，就是明天的结构，我们要加快项目建设，使之尽快形成新的经济增长点，进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建设的步伐上，时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难;项目建设期要倒排进度、加快推进，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目尽快建成并形成收益;开工项目要集中力量，落实资金，按计划尽快启动;准备项目要创造条件，加紧推进前期工作，要通过抓项目，推动落实，形成合力。

　　三是着重实施多元化战略，强发展。企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地，是每一个经营管理者应该思考的课题，除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外，还要积极挖掘企业各方面竞争优势，实现多元化经营，培育新的经济增长点，提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务，利用品牌效应，带动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围，实施品牌战略，实现多元化发展，多措并举实现企业效益最大化，员工利益最大化。

　　各位代表、同志们!提质增效，任务艰巨，转型升级，时不我待，追赶超越，任重道远。新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识，一定要戒骄戒躁，增强赶超意识，一定要埋头苦干，增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼，开创公司改革发展新局面，为实现xx公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗!

　　最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司党政，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!

　　谢谢大家!

度党组书记在全面加强党的建设工作会议上的讲话篇2

　　亲爱的xx各位家人、各位战略合作伙伴:

　　大家下午好！日月如梭，斗转星移，转眼间xx年已与我们挥手告别，xx年与我们牵手相聚。在这辞旧迎新的美好时刻，我们来到彩云之南，欢聚一堂，认真回顾xx年的光辉历程，部署xx年的工作任务，展望XXXX集团更加美好的明天。这既是一个辞旧迎新、继往开来的盛会，也是一个抢抓新机遇，砥砺新征程，迎接新挑战，再创新奇迹的动员誓师会。

　　刚才，集团隆重表彰了直属单位和各分公司在20xx年各项工作中取得优异成绩的33个先进单位和班组，267名先进生产（工作）者、17名劳动模范和14名优秀中层干部。他们是为xx发展壮大做出突出贡献的典型代表，是在各自的工作岗位上取得优异成绩的xx时代先锋，是集团各单位以及每位员工的楷模和榜样。我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺！并通过你们向一年来辛勤工作在各个岗位的所有xx员工，表示衷心的感谢！同时，也对一直关心、支持、帮助xx发展的所有合作伙伴和员工家属们，送上新年祝福和诚挚的问候！

　　总结过去才能更好地走向未来。盘点过去的xx年，我们的成绩可圈可点，我把它概括为“三四五”，即三件里程碑式的大事顺利推进，四大板块经济指标令人振奋，五个方面的工作特色鲜明。

　　首先，事关集团长远发展的三件大事得以落实。一是企业转型升级项目取得突破性进展，大项目战略得以落实。xx年是XXXX集团大项目战略实施的开局之年，共新开建环保改造升级、产能置换升级、精品钢产业链条延伸等各类有规模的项目115个，已经竣工投运的76项，20xx年重点项目已投入资金近30亿元。XXXX钢铁有限公司H型钢项目于20xx年4月份竣工投产；棒材厂4号线、3号线于20xx年2月份和8月份先后顺利点火生产。吉林

　　XXXX钢铁有限公司H型钢项目经过紧张施工，于20xx年9月投入试生产。这些项目的相继投产，标志着XXXX集团在调结构、促转型、稳增长工作上迈出了实质性的步伐。二是隆鑫地产翰林御府盛世开盘，销售火爆，供不应求。在房地产销售市场日益低迷的大背景下，彰显了XXXX集团的独特魅力。三是绿色文化工厂创建活动和环保深度治理成效显著，硕果累累。一年来，在集团各公司如火如茶地开展了绿色文化工厂创建工作。已累计投资1.7亿元，在环境治理、美化亮化、环保低碳、文化育魂等方面做了大量卓有成效的工作。XXXX、唐山天茂的封闭原料库、脱硝脱白、冲渣水乏汽消白等环保超低排放项目先后竣工投入使用，达到了唐山市超低排放标准；河北京东管业有限公司也喜获了“绿色铸造示范企业”的殊荣；吉林XXXX创建绿色文化工厂工作虽然起步晚、基础弱，但是通过创建工作的开展取得了巨大变化，得到了吉林省、市领导的高度赞许和社会各界的广泛认可。厂在林中，人在景中的企业环境初步形成，XXXX集团正在以崭新的形象展现在世人面前。20xx年，吉林XXXX要用“河北”的环保标准，尽快规划完善各项环保项目，走在同行前列。

　　其次，集团的四大板块经营指标再创佳绩，瘦身强体规划全面展开并取得实效。据统计，截至到xx月年底，四大事业板块经营指标基本完成。钢铁事业年初确定铁、钢、材的生产任务已基本达到预期目标。矿业事业铁精粉、钢豆、白云石粉和石碴等生产达标。地产公司商品房销售及新开发商品房分别完成年计划的117%和72。贸易事业经营利润完成全年计划的107.3%。

　　xx年是集团瘦身强体规划落实的第一年。在去年的年会上，我提出了“以XXXX整体负债率30为发展红线，为实现XXXX集团整体有序良性发展打好基础”的三年规划目标。xx年，通过积极努力，主动偿债55亿元，集团整体资产负债率大幅度下降。

　　第三、总结过去一年的工作，我觉得有五个方面的特点:

　　一是思路清晰，形成了指导行动的共同纲领。年初，我们提出了“强基固柢年”的主题思想“产业筑基、管理强体、绿色固本、文化育魂”。这就是我们工作的总基调，也是我们的指导方针，所有目标、任务乃至产业布局和工作部署，都围绕这个总基调来展开。正是在这面旗帜指引下，才有了转型升级项目的稳步推进，才有了绿色文化工厂的辉煌战绩，才有了各项管理的全面提升，也奠定了xx再出发的坚实基础。

　　二是目标明确，形成了大干快上的合力。我们在全面分析XXXX实际和国家产业政策的基础上，比照全国钢企的指标，提出了xx集团xx年四大板块的指标体系，并层层签定了目标责任状，制定了科学合理的考核体系。集团各公司、各单位都结合自己的目标任务，提出了各具特色的落实方案和保证措施，形成了比、学、赶、帮、超的竞赛高潮。特别值得表扬的是唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部员工，艺高人胆大，通过悉心护炉、精心操作，硬是把计划2月份停产大修的高炉维持稳定运行了近10个月，抓住了市场好有利的时机，为公司全面完成生产经营计划和集团综合效益的提升做出了突出贡献，为此，集团特为唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部职工颁发xx元的董事长特别奖。

　　三是着力创新，经营管理工作亮点频频。通过调整实施了新的绩效激励考评办法，科学合理的考评体系，无缝隙的制度约束，调动了全员积极性。设备点检定修的全面推进，设备事故率明显降低，有效的保证了生产的稳定性、连续性。安全生产工作严中有细，预防措施层层到位，事故率大幅度下降。环保深度治理改造的大投入，环保压力的层层传导，全员环保意识明显增强，有效地推动了环保超低排放的达标。供销系统工作力度加大，减少中间商，扩大自销率，进一步提高XXXX品牌的市场占有率和利润空间。监察审计利剑高悬，时刻保持反腐倡廉的高压态势，有效地维护了企业利益不受侵害。人才培养工作扎实推进，引进学历员工逐年增加，有效地改善了员工的知识结构，为xx制造、xx创造积蓄了后备力量。各层次培训工作全面展开，为总体目标的实现提供了思想保证和智力支撑。所有这些工作，都直接与间接地展示了xx形象，提升了xx的社会知名度。

　　四是以人为本，职工满意度不断提高。随着企业效益的提高，我们逐步提高了职工薪酬待遇、职工工龄工资提高了标准，增发班中餐补和退伍军人津贴，学历员工提高了学历津贴，后勤服务工作大大改善。所有这些，都彰显了企业人性化管理的魅力，提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力。

　　五是回馈社会，不断提高XXXX集团的政治影响力。xx能有今天的成就，离不开党和政府的支持，离不开xx父老乡亲的厚爱，离不开每位员工的辛苦付出，我们有责任，有义务回报社会，回馈员工。集团成立25周年庆典时，成立了xx集团爱心慈善基金会，目前在xx省民政厅注册工作已经完成。xx年，基金会已累计发放各项善款200余万元。关爱残障儿童，关注福利院孩子生活学习，慰问退伍老兵和敬老院老人，帮助困难职工和资助大学生等等，这些行动，无不彰显了xx人的博大胸怀和拳拳爱心，同时也大大提高了xx集团的政治影响力。我们从20xx年开始，集团每生产一吨钢就要给xx集团慈善基金会捐款2元钱。

　　以上这些成绩的取得来之不易，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，而是全体xx人用勤劳、智慧、勇气干出来的！它得益于集团的顶层设计和战略决策，得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗，得益于全体xx人的辛勤工作和奉献精神，同时也离不开国家产业政策的引领和各级政府的支持，离不开所有合作伙伴的鼎力相助和精诚合作。我在这里再次说一声:同志们辛苦了，谢谢你们！

　　肯定成绩和进步，可以使我们充满自信的前行，增强发展的源动能；看到问题和差距，可以使我们保持清醒的头脑，增强忧患意识。我们与过去相比，确实是打了一个翻身仗，但和石横特钢、敬业集团等国内优秀民营钢企相比，我们还存在诸多问题和困难。夜郎自大、坐井观天会迷失前进的方向，骄傲自满、故步自封只会拉大与优秀企业的差距。目前，我们存在的主要问题是:①虽然我们体量大了，但产业链条还不是很完善，高质量、高附加值的拳头产品比例还比较低，利润提升空间还很大，20xx年按吨钢利润率与同规模优秀钢铁同行比较，我们还是靠后的，20xx年集团将在吨钢利润率上也要增加考核指标，落空奖罚制唐，②四大板块的发展仍在在不平衡的问题，矿业受各种因素的影响，处于止步不前的状况；贸易事业才刚刚起步，其规模和领域还很小很窄；房地产受国家调控政策的影响，仍存在很多不确定的因素，迁安的房地产市场空间受限，需要我们认真研判，精准定位，找出突出重围的突破口③我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题，经济效益还不是很理想。虽然供销系统很努力，但一些原材料购进和产品的外销仍依赖于中间商，挤占了我们的利润空间，我们与市场的“最后一公里”仍没有完全打通。各单位、各部门的成本意识还很差，我们的吨钢成本与其它先进企业相比存在一定的差距；④个别职能部室大局意识不强，衙门作风严重，工作效率低下。尤其是个别领导干部站位低、格局小，主动担当责任意识不足，不作为、乱作为的现象仍然存在，一些领域的不廉洁和贪腐现象还时有发生。对这些薄弱环节和存在的短板，我们必须引起足够的重视，认真分析，深入研究，尽快找出解决办法，以刮骨疗毒的勇气根治这些顽疾。

　　xx年是强基固柢开局之年，初见成效；xx年是强基固柢的完善提升关键之年，总的指导思想是以“强基固柢”为主基调，以人为本抓管理，精品项目促转型，精益创新强品质，绿色文化树形象，改善经营提效益。

　　新的一年，我们又站在了一个新的起点。中央政治局会议上确定了xx年是决胜全面建成小康社会、第一个百年奋斗目标的关键年，提出了“五个坚持、六个稳”的工作思路，释放了强力推动制造业高质量发展、精心做好各项民生工作、推动更大规模减税降费、营造法治化制度保护民营企业家、坚持“房住不炒”一城一策的定位等等多项利好信号，赋予了我们历史性的新机遇；但当前整体经济走势尚不明朗，更是新的挑战。

　　xx年的目标已经锁定，开弓没有回头箭，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们只有改变自己的态度，才能改变人生的高度只有先改变自己的工作态度，才能有职业的高度。为了确保既定目标的实现，要重点抓好经济指标保障措施的落地、严格抓好安全环保工作。同时，我再重点提出以下几点要求:

　　（一）要牢固树立“发展是第一要务、效益是企业的生命”的思想，做好全面转型提升这篇大文章。

　　调整结构、转型升级是企业高质量发展、强基固柢、增强内生动力的唯一途径。我们一定要认真研判钢铁行业的发展趋势，全面领会国家的产业政策，认真谋划XXXX集团发展的新路径。20xx年新上的几大项目，要尽快达产增效，在确保产品质量的前提下，尽快开拓销售市场，特别是京东管业的铸管项目，要尽快组织招聘相关管理和技术人员，早日达产增效，树立“绿色建材xx品牌”形象，要成为xx集团20xx年新的利润增长点。20xx-20xx年集团还有产能置换升级及产品延伸规划项目92项，要根据市场和政策、环评手续等情况，按轻重缓急分四类推进。

　　XXXX的产能置换升级项目和精品型钢生产线项目，关系到企业配套发展的根本大计，一定要认真按照集团部署，严密安排，精心组织，逐项落实；天道仓储物流的铁路专线项目要保质保量、加快建设步伐，确保年内具备通车条件，达成集团“公转铁”目标计划；吉林XXXX的焦化发电项目已经得吉林省发展委的批复，要认真做好前期环评、拆迁和征地等准备工作，年内开工建设，并要争取年内建设完成。

　　除这些在建项目和新开的项目外，我们还要组成专门班子，在绿色制造、智能制造的纲领下，落实唐山市政府“四个一工程”，认真策划实施一批符合国家产业政策、科技含量高的非钢产业项目和钢铁产业改造升级项目，在延伸产业链条和提升品质上下足功夫，为XXXX集团的可持续发展奠定坚实的产业基础。

　　体量大、产量高不是企业的终极目标，管理水平高、产品质量好、效益最大化才能提高企业的核心竞争力。企业的所有管理者不仅要管理好生产，更要学会系统化管理，优化集团管理体系，全面提升管理水平，引进植入精益管理，借鉴吸收台湾中钢的先进管理理念和管理模式，从全面预算管理、绩效激励考核管理入手，打造出具有XXXX集团特色、适用于XXXX持续高质量发展的先进管理体系。特别提醒的是在成本管理工作中，要保持与同行业优秀企业的常态化对标学习，把先进的经验、优秀的做法、超前的指标学到手，要把成本管理抓在手上，放在心上，落实在行动上。供应、销售部门要研究市场行情，研究购销策略，把集团体制外的中间商尽早取消，在自供自销上下足功夫，扩大品牌影响力，追求经济效益最大化。

　　（二）要强化设备管理，在延长设备使用寿命、减少设备事故率上下功夫。

　　企业的装备设备，是企业最大最核心的资产，设备的管理水平高低，直接关系到企业的生产秩序和经济效益。总体上说，我们XXXX集团的装备在同行业中处于领先地位，但设备管理水平整体还跟不上。个别单位只注重生产，忽视设备的保养维护，事故频发，既打乱了正常的生产节奏，也增加了生产成本，有的还造成人身伤害事故。从今年开始，我们必须将设备管理纳入考核体系，大力推行TPM管理，形成设备从采购、使用、维护和更新改造的闭环式管理模式。同时，要把设备检修与秋冬季限产和日常的二级天气预警限产结合好。生产部、设备部必须做好综合协调，把生产节奏与设备维护有机地衔接起来，全面提升设备管理水平。

　　在这里我重点提示一下，xx年，我们通过环保设备的集中投入，整体提升了XXXX集团的环保水平，但后期的良性维护和正常运行更是重中之重，绝不能出现因环保设备维护不到位而酿成重大环保事故，更不能因为环保监测设备使用不当，造成人为超标排放。这一点务必引起大家警醒。

　　（三）以安全生产绿色和生态环境绿色为重点，把绿色文化工厂创建工作推向新高度。

　　绿色文化工厂创建不仅改变了企业现场环境，更重要地是转变了人的思想观念。但我们也要深刻的认识到，创建绿色文化工厂是一个系统的工程，它涵盖了安全环保、绿色制造、智能制造等多领域内容。所以，xx年要继续加大安全环保投入和工作力度。一是在安全生产上，各公司都要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任，各级领导干部要从思想上把广大职工视为自己的家人亲人，筑牢安全生产红线意识；从行动上，全面彻查、整改不安全因素和安全隐患，彻底扭转xx年的被动局面，实现较大安全事故为零的安全生产。二是在环保超低排放、环保深度治理、环境改善上，积极与相关科研机构加强联系，进一步谋划落实绿色文化工厂与智能制造推进工作，把创建工作向生产领域、产品研发、智能制造延伸，尽早达到国家工信部“绿色工厂”的标准，早日进入国家绿色工厂示范企业行列。

　　（四）要树立以人为本的理念，全力打造一流的员工队伍。

　　人是第一生产力，人力资源是最大的资源。XXXX集团取得今天的成就，是全体XXXX职工26年艰苦奋斗、浴血拼搏的结果。事实证明了有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看得到希望的深刻道理。中国进入高质量发展的新时代，XXXX集团进入了二次创业的关键时期，需要一大批高素质的管理人才，需要一大批敢于创新、力于探索的科技精英，更需要一支有知识、有理想、乐于奉献的员工队伍。集团董事会办公室要会同各公司人资企划部门积极引进高素质人才，研究留住人才、稳定员工队伍的机制和措施，努力改善员工队伍的知识结构。要培养新人树立学历仅代表过去，只有不断地学习成长才会有未来的思想。在注重人才引进的同时，也要注重本土的人才培养开发，通过内部培训、引智培训和走出去培训等多种途径，使他们尽快提升素质，胜任本职。同时，我们还要逐步提高员工的薪酬福利待遇，以一流的待遇、优越的工作环境、顺畅的晋升通道，吸引人才，留住人才，使XXXX成为人才聚集的高地，创新创业的沃土。

　　（五）要树立“以效益为中心”的理念，各司其职，人尽其责。

　　集团各公司、各单位的主要负责人，要牢固树立“以效益为中心”的理念，不仅要管好自己，还要把自己的队伍打造成狼性团队。正确面对工作压力，要变压力为动力，不是有人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力。职能部门一定要强化服务意识、大局意识、担当意识，提高工作效率。监察审计委员会既要当好XXXX利益的维护者，又要做好XXXX形象的保护神。

　　资产管理中心要继续盘活低效和呆滞资产。尤其要与相关债权人积极沟通，妥善解决历史遗留问题，树立XXXX集团的良好形象。工程管理中心、招标管理中心要加大工作力度，规范运作，强化监督，使每一项工程，每一笔招标业务都做成精品工程和良心业务，让更多的合作经营者认同XXXX，认可XXXX，愿与XXXX共同发展。财务部门要认真做好资金综合平衡，确保工程项目、生产经营活动正常进行；积极优化资产结构，做好风险预警和化解方案，提高抵御风险能力。

　　同志们，朋友们！历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创！新时代是我们大发展大作为的时代，现实和理想之间不变的是跋涉，暗淡与辉煌之间不变的是开拓。

　　让人迷茫的原因只有一个，那就是在本该拼搏的年纪却想得太多、做的太少。人生没有对错，成功永远属于奋斗者。同志们，催征战鼓已敲响，风起扬帆正当时。xx年，XXXX集团已经站在绿色高质量发展的新起点上，新的机遇、新的征程，全体XXXX人唯一的任务就是一个字“干”！就是要甩开膀子大干，迈开步子快干，俯下身子实干，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以努力到无能为力，拼搏到感动自己的斗志，一张蓝图干到底，创造我们XXXX集团更大的新的奇迹！提前预祝大家春节快乐！阖家幸福！身体健康！

度党组书记在全面加强党的建设工作会议上的讲话篇3

　　要坚持组织路线服务政治路线、党建工作服务中心工作，推动广大基层党组织和党员干部在xx高质量发展的伟大实践中，发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用，让党旗在基层一线高高飘扬。

　　（一）要服务大局有深度。坚持中心工作推进到哪里，党建工作就跟进到哪里。围绕市第十四次党代会提出的“加快建设美丽xx、率先实现绿色崛起”的奋斗目标，全面加强党的建设，找准基层党建工作切入点、着力点，在持续优化营商环境、扎实推进“五城共建”、推动“襄十随神”城市群协同发展中体现党建的引领和保障作用，切实推动党建工作融入本地区本单位主责主业，全面提升xx作为中部地区重点城市的综合实力，为我市的发展作出更大贡献。

　　（二）要推进治理有力度。加快构建共建共治共享的城乡基层治理格局。一方面，强化党建引领城市基层治理效能。围绕“做强街道、做优社区、做实小区（网格）”，巩固街道管理体制改革成效，强化街道党工委统筹协调职能，真正让街道强起来，实现“街乡吹哨、部门报到”机制常态化；严格落实社区“大党委”制度，凝聚各方治理资源，细化实化网格化管理、精细化服务；推动红色物业扩面提质，深化社区党组织领导下的“三方联动、多元共治”机制；聚焦红色驿站提质增效，重点依托街道、社区综合服务设施建好街道、社区党群服务中心（站点），县（市、区）有关部门要把服务窗口下移到街道、社区，推行“一站式”服务和“最多跑一次”改革，让党员群众在家门口就能找到组织，享受便利服务，打通服务群众最后一公里；推动“双报到”党组织和党员深度融入基层治理，积极协调物业、社区和相关职能部门、驻区单位党组织等，解决群众急难愁盼问题。另一方面，全面推进党建引领乡村治理促进乡村振兴。重点加强乡镇干部、村党组织书记、驻村第一书记和工作队、乡村人才“四支队伍”建设，强化村级运转经费、村级集体经济、信息化支撑“三个保障”，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。做好换届“后半篇”文章，对新任镇村干部开展全方位培训，推动新班子办好“开门一件事”，开好局、起好步。要持续发展壮大村集体经济，稳妥化解村级债务，加快推进强村富民、乡村振兴。

　　（三）要为民服务有温度。习近平总书记讲，民之所忧、我必念之，民之所盼、我必行之。要牢固树立以人民为中心的发展思想，想问题、作决策、办事情都要从最广大人民利益出发，使每一项工作都反映群众意愿、符合群众利益。要紧盯群众最关心、最直接、最急需解决的问题，在教育、医疗、住房等方面加大投入力度，大力探索推进社区为老服务中心建设，为城乡居民提供更优质的公共服务。要敬畏组织、敬畏权力、敬畏群众，用心用情用力服务群众，做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，当好人民的勤务员，让群众感受到党的组织就在身边、党的声音就在耳边、党的服务就在眼前、党的温暖广泛传递。

度党组书记在全面加强党的建设工作会议上的讲话篇4

　　管党治党责任落实的好不好，说到底是对党的事业负不负责的问题，是对人民群众感情真不真、深不深的问题。要站在对党负责、对群众负责的立场上抓好全面从严治党，使我们的各项工作经得起历史的检验、实践的检验、群众的检验。

　　（一）压实责任提效力。各位党委（党组）书记要认真履行全面从严治党第一责任人责任，增强“主体、主责、主动”意识，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入，做到管党有方、治党有力、_有效。要坚持书记抓、抓书记，支持、指导和督促领导班子其他成员、下级党委（党组）书记履行好党建责任。党委（党组）班子成员要履行分管领域基层党建工作责任，按照“一岗双责”要求，领导、检查、督促分管部门和单位党建工作。各级党建工作领导小组要发挥好统筹协调作用，充分发挥党建考核的“风向标”“指挥棒”作用，推动基层党建工作责任层层压实、全面落地。

　　（二）重心下移增活力。要积极引导基层党组织把基层党建工作创新与实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益结合起来，进一步激发广大基层党组织和党员干事创业的热情和活力。要更加重视基层、服务基层，加大政策支持力度，推动更多要素、资金、资源向基层一线倾斜。要在全社会营造关心基层干部、推动基层发展的浓厚氛围，不断充实基层工作力量，改善基层工作条件，保障基层干部待遇，在工作上支持、政治上激励、人文上关怀，引导广大基层干部以自己的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。

　　（三）统筹联动聚合力。要着力构建市、县（市、区）、乡镇（街道）、村（社区）四级一贯到底的基层党建“主轴”，建立上下贯通、执行有力的组织体系。要牢固树立“一盘棋”思想，各级党政部门要强化组织观念，发挥各自作用，形成全员参与、齐抓共管的党建工作格局，凝聚最大工作合力。要加强工作统筹，处理好党建和业务的关系，既要坚持系统抓、全面抓，又要注意把握工作重点、抓住主要矛盾，学会抓重点、善于抓重点，以重点工作的突破带动基层党建工作全面提升。

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