校先进基层党组织事迹材料范文
在现实生活中，要用到事迹材料的地方还是蛮多的，事迹材料可以起到宣传人物的作用。那么事迹材料怎么拟定才能发挥它最大的作用呢。下面是明月秘书网小编为大家准备的校先进基层党组织事迹材料范文，希望可以帮助到您。
XX县地方税务局XXX税务所党支部，在县局党组和XXX镇党委、政府的正确领导下，以党的精神和科学发展观为指导，切实践行科学发展观，保持党的先进性，充分发挥了基层党组织的战役堡垒作用，让党旗在税收一线高高飘扬。
求真务实的领导班子
该所领导班子果断贯彻县局党组确定的工作思路，屡次召开讨论会，探讨工作，理清思路，制定切实可行的落实方案。一是加强学习，不断提升驾驭新时期税收工作的能力。通过组织党员干部认真学习中共和十八届三中全会精神，展开《带着感恩的心往工作》、《芝麻官悟语》等读书活动，丰富了领导班子的知识面，进步了理论素养。坚持理论联系实际，从群众中来到群众中往的原则，班子成员年人均下户达120屡次，具体了解并把握税源状态，往年3月份，依照企业访谈活动要求，班子成员通过与企业召开座谈会，深进现场调查等情势，全面了解金融危机以来，企业的生产经营情况，正确判定收进情势，面对较大的任务缺口，承诺不向企业收过头税。企业的一些厂长经理纷纭表示，税务部分的这类做法，无疑对企业是大力支持，并承诺在今后工作中一定努力经营，照章纳税，共同营建和谐的征纳关系。工作之余，班子成员坚持自学相干业务知识，XXX同道积极坚持法律学习，报考并通过了国家司法考试，取得***颁发《中华人民共和国法律职业资历证》，成为全市地税系统第一个取得司法资历证书的税务工作者。二是坚持民主集中制原则，确保班子团结，该所领导班子始终坚持步调一致，充分发挥集体聪明，对重大题目决策、经费开支、纳税户的停歇业、案件审理、报批事项核实等坚持通过召开所务会议集体讨论决定，既增强了工作的透明度，又增强了班子成员独立思考题目，解决题目的能力，进而推动了决策管理的民主化、规范化、科学化。班子成员间团结协作，补台不拆台。工作中各负其责，大胆创新，既明确分工又能相互配合，既相互支持又相互提示，构成了一个民主、团结、和谐的领导群体。三是充分信任同道，创新工作思惟。2013年面临辖区经济出现明显下滑的趋势，辖区单一产业链式的税源结构受冲击较大，针对较高增幅的税收任务与实际税源差距较大的实际情况，所领导班子，及时理清工作思路，迎难而上，大胆决策，首先解决人的题目，明确了人是干好各项工作的第一要素，及时整合人力资源，抽政治素质强、业务精的党员充实管理气力；其次是解决落实题目，班子成员各带一组，深进辖区在了解管户底子的同时，特别加强对一次性税源信息的搜集，并指定责任心强的党员专人周密监管，收到了良好的效果。XX自然汽工程XX段开工后，班子成员前后10屡次深进工地及项目部进行调和，该工程建筑营业税35.64万元已全部征收进库。再次是解决责任题目，对全年目标任务进行细化、量化层层分解落实，领导亲身参与，严格赏罚机制，构成了人人肩上有担子，齐心协力抓征管的良好工作氛围。四是清正廉洁，务实高效，所领导班子在认真学习、广泛宣传《惩防体系建设》、《廉政准则》的基础上，认真落实精神，着力推动单位党风廉政建设和反***工作。通过完善制度、组织全体党员重点学习有关资料、纳税人征求意见和建议等情势，确保队伍的纯洁性。
年富力强的党员干部队伍
该所现有干部职工10人，均匀年龄37.5岁，大专以上文化程度9人，中***员7名，占总人数的70%，自2009年以来，该支部前后发展党员4名，受镇党委表彰优秀党员3人次，XXX同道被推荐为XX县第十五次党代会代表。2008年以来该所支部前后有4名同道被县局党组提拔担任中层领导，3人7次被县局表彰为优秀公务员，1人荣立三等功1次。2013年谢XX同道被XX省地方税务局表彰为“优秀税收执法职员”，XXX同道被XX省地方税务局表彰为“优秀基层税收伏务职员”，这两名同道还被市地税局表彰为“百名业务能手”。在上级局业务抽考中，该所近90%的同道参加了考试并获得了较好成绩。平常工作中，党员总是坚定地走在最前面：在办公地址两次搬迁的过程当中，同道们不怕脏不怕累，齐心聚力，协同作战，没有因搬迁而影响工作；在平时的业务工作中，他们的工作能力和工作质量得到了领导、同道们和纳税人的认可，成为完成工作任务的中坚气力。正是由于具有这样一支年富力强、乐于奉献的党员干部队伍，为我们完成上级交给的任务提供的坚实的人力保障。
高效的工作机制
制度管人是最有效的管理方式。依照目标责任制的要求，该所通过实践完善，初步构成了目标管理、制度建设、监督检查、考核赏罚“四位一体”的管理体系，将年度工作目标分解为税收任务、税源管理、综合管理、班子及队伍建设、阶段性重点工作等目标，对每一个目标又进行了细化，按月以表格情势向各管理岗下达月份目标任务，从而把软任务硬化，把硬任务量化，做到人人有任务，个个有指标，构成了切实可行的目标体系，有效地解决了目标不明确，责任不到人，工作推委扯皮的题目，确保所上各项工作任务落到实处，规范了管理，进步了效力，使该所的各项工作都能在良好的制度和目标任务下自觉、正常运转。依照规范化管理的要求，该所以文书资料、报表为载体，重点抓好“三个规范”：一是依照收税***职责要求，规范工作流程，特别是完善了以征管资料为重点的税收***征前审核签字制度；二是依照服务体系建设目标，完善了文明用语、服务忌语、礼节标准等制度，对着装、语言、举止、纪律等进行规范；三是对办税过程当中触及的各类事项制定了现时办结制、预约服务、延时服务制度，进一步规范了服务标准。强化效能监督体系，确保各项制度真正落到实处。每项任务都安排具体的目标、时限，在执行过程当中，坚持个人自查，组长检查，所长督察，对检查中发现的题目严格追究当事人责任。完善考核赏罚办法，狠抓目标责任的落实，对干部的德、能、勤、绩进行分类考核，把考核结果与评先挂钩，构成了有效鼓励，启发了职工的“内动力”，在所内构成了识大体、顾大局，比拼争先、争做贡献的良好局面。