对干部评议总结最新优秀范文
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为了进一步深化机关作风和效能建设，优化干部队伍结构，推动机关干部切实做到“在岗、在行、在状态”，努力增强机关执行力、创新力、落实力，不断提升行政效能和公共服务水平，我局根据市级机关作风建设大会精神和市委组织部、市人社局《关于做好南通市市级机关中层及以下干部交流轮岗工作通知》的要求，围绕落实“八项工程”、实现“八个领先”的战略任务，以“一评五制”为抓手，全面推进机关中层及以下干部交流轮岗工作。
一、统一思想，提高认识，全面部署机关干部交流轮岗工作。
我局党组深入贯彻落实上级指示精神，高度重视干部交流轮岗工作，将其作为提高干部素质、加强自身建设、强化内部监督的一项重要措施。针对我局干部特点与岗位要求，领会精神、全面动员、制定方案，促进干部交流轮岗工作朝政治坚定、廉洁勤政、务实创新方向健康发展。
（一）认真学习，领会精神。市级机关作风建设大会召开之后，我局党组高度重视。为了充分领会此次会议精神，真正把思想统一到市级机关作风建设大会的精神上来，局党组及时召开党组会，对如何推进机关中层及以下干部交流轮岗工作进行了专题研究，要求大家统一思想，提高认识，领会精神，全面推进干部交流轮岗工作的落实。班子成员按分管处室，摸清机关工作人员的思想脉博，广泛听取大家的意见，形成统一的思想认识，抓好本局干部交流轮岗。
（二）全面动员，提高认识。4月6日，我局召开了全体机关工作人员参加的干部交流轮岗实施工作动员大会，局党组书记、局长戴平同志就本次干部交流轮岗工作做了动员讲话，阐述了干部交流轮岗工作的意义，按照文件精神，明确了规定的范围对象和方法步骤。要求全局机关工作人员与市委、市政府保持思想认识上的高度统一，深刻领会市领导关于“一评五制”工作的重要讲话精神，增强开展“一评五制”工作的自觉性，做到思想不乱、工作不断，为实施干部交流轮岗工作做好准备，为全市旅游业跨越式发展做出新贡献。
（三）积极调研，制定方案。本次干部交流轮岗工作在局党组的统一领导、局纪检监察部门的参与下有序推进，由局办公室负责组织实施，主要采取局内部中层职位不同处室间交流轮岗的方式进行。我局通过对所有岗位进行调查分类，并报市公务员主管部门审批后，确定了拟交流轮岗岗位名单。为确保这项工作顺利有效地开展，我局在充分调查摸底和广泛征求意见的基础上，研究制定了《南通市旅游局机关中层及以下干部交流轮岗实施方案》，对轮岗交流的对象、方法、程序作了具体规定，明确了此次轮岗交流工作开展的时间要求，并排出序时进度，把推进交流轮岗工作与干部队伍能力建设结合起来，把交流轮岗与加强年轻干部培养结合起来，把推进交流轮岗工作与完善干部培养管理机制结合起来，全面推进干部交流轮岗的工作开展。
二、加强领导，全面督查，扎实推进机关干部交流轮岗工作。
干部交流轮岗工作是推进干部人事制度改革、全面提升管理队伍战斗力的重要举措，是加强干部队伍建设的内在要求，对于局机关人才队伍的建设、发展和创新，具有重要意义。局党组高度重视干部交流轮岗工作开展，采取扎实有力的措施，把干部交流轮岗工作落到实处。
（一）成立机构，明确责任。为了切实加强对“一评五制”工作的组织领导，提升旅游行业作风建设水平，我局成立了由局主要领导任组长、纪检监察室负责人和分管领导任副组长、局各处室负责人为成员的“南通市旅游局机关作风建设‘一评五制’工作领导小组”。同时，专门针对干部交流轮岗工作成立了由陈金元、镇昭军、陈平、周平等四名同志组成的局干部交流轮岗工作小组，从而为这项工作的开展提供了有力的组织保障。
（二）全面实施，确保实效。在干部交流轮岗工作中，局党组把该项工作作为全局工作的重中之重，坚持个人自荐与群众推荐相结合，民主推荐与组织引导相结合，干部交流与储备人才相结合，按照民主推荐、个人自荐、综合考察、党组讨论决定的方法逐一落实。
3月30日，局召开党组会，就“一评五制”工作的落实进行了专题研究，对干部交流轮岗工作进行了认真分析，把此次交流轮岗工作作为推进局机关作风建设和推动旅游工作开拓创新上台阶的重要举措。形成党组成员、班子成员思想统一。同时对开展干部交流轮岗工作提出了要求，在不影响工作的前提下扎实推进。4月6日，召开全体机关工作人员干部交流轮岗实施工作动员大会，采取中层及以下干部交流轮岗实行民主推荐和个人自荐，党组集体研究决定的形式。4月9日，组织局机关工作人员填写《南通市旅游局机关中层及以下干部交流轮岗推荐表》和《南通市旅游局机关中层及以下干部交流轮岗自荐表》，符合交流轮岗的提出个人交流意向，以及推荐他人的方法实施。4月10日，局党组根据干部交流轮岗推荐表的情况，充分发挥集体领导的作用，召集领导班子成员，针对各自分管的工作，提出工作建议。确定了四个处室处长交流轮岗。4月23日，局党组再次对四个处长交流轮岗的处室进行了认真的研究，从全局的大局出发，从工作的需要出发，从四个处长的自荐个人需求和有利于工作开展的实际出发，即便利开展工作，又不影响整个工作的正常开展，确定了四个处长新的工作岗位。按程序对拟交流轮岗任职人选进行了公示。公示结束后，局领导班子成员召集交流轮岗的四位处长进行了集体谈话，提出了工作要求和努力的方向。四位交流轮岗的处长作了任前表态，并办理了任职手续和交接手续，目前工作已进展顺利。
（三）阳光督导，及时跟踪。在我局中层干部交流轮岗工作全面开展的过程中，局领导立足于工作交接的平稳过渡。一方面，深入轮岗干部所在处室，及时了解轮岗干部在工作中遇到的实际困难，广泛交流工作经验和体会，并与其它处室做好相关协调工作。另一方面，积极做好思想疏导工作，努力消除轮岗干部的思想顾虑，鼓励轮岗干部尽快转变角色，进一步强化岗位自律意识，要求交流轮岗干部把“一评五制”工作与摸清旅游发展困惑、破解旅游发展难题紧密结合起来，与全市旅游发展“”规划和今年的重点工作紧密结合起来，争取在新的岗位上得到更广泛、更全面的锻炼。
三、总结经验，提升水平，形成机关干部交流轮岗长效机制。
目前，在上级部门的指导下，在各处室的积极配合下，我局干部轮岗交流工作圆满实现预定目标，各项工作顺利交接。此次局中层干部交流轮岗工作有以下三个特点。
（一）干部轮岗交流范围广。在此次交流轮岗工作的开展中，按照干部轮岗交流程序，对我局四个处室处长职位均实施了轮岗交流，涉及处室多，涉及人员广。在此基础上，严格按照干部轮岗、交流程序，在全局形成勤政、廉政的良好氛围以及政令畅、服务优、效率高的发展环境，必将大大激发全局机关干部创新创业的活力，推动全局的工作效率，达到人才相互补充、各展所长、彼此配合的效果。
（二）干部轮岗交流力度大。我局在遵循“一个职位任职三年可以轮岗、五年以上应当轮岗”原则的基础上，兼顾各处室工作的连续性。此次相关处室参与交流轮岗的四位处长平均任职时间为5。5年，最长任职的8年，最短任职的4年。我局干部交流轮岗工作的开展，推动了干部资源在处室间的合理流动和优化配置，有利于干部资源不断积累经验，提高领导艺术和领导水平。
（三）干部轮岗交流时间短。自4月6日动员以来，历经民主推荐、考察酝酿、讨论决定、公示任用等阶段，至5月14日正式到位，前后约一个月时间。各处室间积极配合，在规定时间内圆满地完成了交流轮岗任职工作，实现了干部人事制度改革的新突破，为南通旅游业的发展带来了更深层次的认识和启示。
此次交流轮岗工作的顺利开展，让全体干部进一步认识到干部轮岗交流是保持并增强机关活力的内在要求；认识到干部轮岗交流是提高队伍素质与办事效率的有效途径；认识到干部轮岗交流是配置人才资源的重要环节；认识到干部轮岗交流是监督干部、防止腐败的重要手段。
今后，我局将在充分调研的基础上，继续优化干部资源配置，加大交流的跨度和内部轮岗的力度，有计划、有重点地组织实施更多部门、更广范围的交流，健全干部轮岗长效机制，进一步促进干部轮岗工作的制度化、规范化、经常化，使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。