二次创业大讨论活动心得体会最新五篇
问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。下面是明月秘书网小编为您推荐二次创业大讨论活动心得体会最新五篇。
二次创业大讨论活动心得体会一
中国石油是我国最大的石油公司，它在石油领域拥有深厚的技术和资源储备。但是近年来，由于市场竞争加剧，石油价格波动等原因，使得中国石油的业务面临着较大的挑战。面对这种情况，中国石油开始了一次二次创业，以寻求新的增长点和突破口。这次创业带给我深刻的启示和体会，下面就让我来和大家分享一下吧。
中国石油在这次二次创业中，采取了多种措施。首先，它改变了过去的管理模式，强调创新和创造价值。其次，它加强了内部沟通和外部合作的力度，资源共享、互利共赢。还有，它把安全生产放在首位，切实保障了员工的生命财产安全。由此可见，在二次创业中，管理创新、合作共赢和安全生产是能够提高企业的核心竞争力的。
在这次二次创业中，中国石油还借鉴了世界先进的技术和管理经验，积极进取。比如，它与国外石油公司合作，引进了先进的勘探技术和生产设备，提高了油气资源的勘探开发效率，从而缓解了原材料供应和市场竞争的压力。
此外，这次二次创业也强调了员工的培训和发展。中国石油提供了丰富的职业发展机会和培训计划，让员工可以在工作中不断学习和成长。这不仅提高了员工的技能水平，也激发了员工的创新和创造力，为企业发展壮大提供了有力的人才支持。
综上所述，中国石油的二次创业为我们提供了很多启示。对于我们个人来说，在社会剧烈变化的时代，我们也有必要不断进行“二次创业”，去适应和引领时代的潮流。无论是在职场还是在生活中，我们都需要不断学习进取，创新创造，积极拓展自己的能力和资源，才能在激烈的竞争中获得优势和生存空间。
二次创业大讨论活动心得体会二
在当前的全球化背景下，中国企业不断追求创新、探索变革，给自己带来新的机遇和挑战。中国石油作为中国石油油气行业的龙头企业之一，不仅在国内市场上占据了重要地位，也在国际市场上逐渐崭露头角。近年来，中石油积极投身二次创业推进，进行了一系列的新创举措，本文将对中国石油的二次创业心得体会进行探讨。
随着市场竞争不断加剧，中国石油作为过去的产业旗舰，遇到了新旧矛盾激化、产业升级迫切、市场需求多元化等挑战。其中，行业外部环境的变化尤为严重。石油需求不断下降，能源发展模式逐步转变，严峻的市场竞争环境与自身内部创新机制的相对滞后不断引发旧生产模式与新市场需求之间的矛盾。作为国内石油油气行业首家上市公司，中国石油必须突破现有模式，实现二次创业。
为推进二次创业，中国石油采取了一系列切实有力的措施。首先，加强组织和资源统筹。建立由总部业务负责人和分公司负责人组成的二次创业领导小组，负责统筹推进二次创业全过程。其次，推动内部创新，加大科技创新投入。各单位组织开展“大脑风暴”式创新活动，并组织专项创新课题研究。同时，加大人才引进力度，培养内部创新领军人才。此外，积极拓展国际市场，扩大中石油国际影响力。通过多项措施，中国石油成功推进了二次创业。
中国石油的二次创业得到了显著的实践成效。一方面，成功实施了转型升级战略。通过加强上下游的协同、加强市场与需求的对接，不断推进资源整合、加快新能源开发和石油化工升级。另一方面，加速国际化发展，成功参与许多海外项目、竞标，并达成一系列重要国际能源合作协议。通过实践，中国石油为其二次创业的实现积累了重要的经验。
总之，中国石油的二次创业是一个长期而漫长的进程，很难在短期内看到产生的明显变化，但其所进行的新的探索与变革是中国石油未来发展的大势和主流，也是必须进行的制度性创新。新工艺、新技术和新业态等在其二次创业过程中将会更为广泛应用，从而实现中国石油的可持续创业和可持续发展，提升企业的核心竞争力。
二次创业大讨论活动心得体会三
作为保安公司，如何在市场竞争日益激烈的情况下生存、发展，并取得二次创业的胜利呢?这是每个保安企业家们都需要认真思考的问题。本文将介绍我所在的保安公司如何在二次创业中获得成功的经验和体会。
二段：市场需求分析
市场就是我们第一要看的，作为保安公司，一定要对市场做好深入的分析和了解。我们先从人们的需求入手，市场有哪些空缺和痛点，我们要持续关注人们的需求，观察竞争对手的业务模式、服务含量和产品价格等方面的信息，这样才能更好地分析市场的需求并找准定位，以更好地满足客户的需求，为市场提供差异化的服务。
三段：服务质量提升
保安公司的服务质量是保安企业在市场竞争中的生命线。在加强内部管理方面，我们要认真做好用工制度的建立和落实、保安队伍的培养和管理，保护客户利益、维护公共安全，并针对不同客户的需求设计合适的保安服务方案，实现客户的全天候保障，提高客户的满意度。
四段：技术创新应用
在信息时代，技术的创新和应用已成为不可忽视的要素。我们紧跟潮流，持续推行线上与线下的互动营销，发展多维度、全方位的服务新模式：运用大数据、人工智能、物联网等科技手段为客户提供更加智能化、高效率的保安服务，同时更好地实现内部管理与客户管理、数据分析与风险评估等各方面信息的共享与互通，以此提高我们的竞争力并掌握市场的主动权。
五段：创新思维突破
小创新是保安公司的根基，大创新是保安公司的希望。除了传统的深化内部改革以外，我们还要在关键领域进行深度探讨和创新研究，并依托政府、高校及相关研究机构进行科技研究、应用开发和信息共享等方面的合作，打造以高科技“创新思维”为理念的行业领军企业，为行业的壮大与发展注入新的活力。
结束语：
在二次创业的道路上，保安公司所面临的挑战是巨大的，但是，也正是由于挑战的存在才会让我们有机会展现自己的价值。发展是硬道理，只有通过对市场需求的精准洞察，树立良好的服务形象，不断提高服务效率，借力科技创新，不断创新，才能使保安公司满足更多客户群体的需求，做大做强，赢得市场竞争，走向二次创业的胜利之路。
二次创业大讨论活动心得体会四
二次创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，下面是本站为大家带来的二次创业心得感想范文，希望可以让大家喜欢。
“发扬大庆精神，搞好二次创业”，是党对石油工人的殷切希望，是历史赋予的神圣使命。也是国有企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。
大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。
靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。
一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的基础上取得更快更好的发展，就必须进行二次创业。在企业已有的基础上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。因此，二次创业是我们集团从上到下面临谋求发展的艰巨任务。
我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们，一要有坚定的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像一盘散沙一样，要有凝聚力。
三我们必须不断提升自己的学习力。在创业过程中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训。
四要不断发展创新力。进一步提高我们的工作水平。
二次创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，为我们大家提供了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗！
今年以来，全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质，深入开展“学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以“三个代表”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观；提升学习力，就要坚持以人为本、强化教育，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进主题教育活动的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器；提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑；提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领企业发展的实践中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来；增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来，要以“四个敢于”和“六种素质”的标准，以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时强化制度建设，不断规范管理，注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯，打造良好的执行文化；增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业，为我乡发展搭建了广阔的平台，提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗！
二次创业大讨论活动心得体会五
保安企业是以提供安全服务为主流的企业，如今随着社会的不断发展，保安企业的二次创业愈加重要，许多保安公司选择经营管理上进行创新，从而实现企业的增长。本文旨在介绍保安公司二次创业的心得体会。
第二段：了解市场需求
保安公司二次创业的第一步就是了解市场需求。保安公司必须认真地研究顾客的需求，包括他们的安全隐私、财产、人身等方面的需求。企业要充分利用现代技术，通过不断推出高端的保安服务、特色化的保安产品，以及让消费者形成信任感的品牌形象，从而赢得市场。
第三段：优化企业管理
优化企业管理是保安公司二次创业的核心。企业管理包括经营模式、组织管理、财务管理等各个方面。为了响应国家政策要求，企业应该尽可能多地进行信息化建设，优化流程，提高效率，使企业运作更加稳定。
第四段：提升员工素质
保安企业的根本在于员工，员工的素质对保安公司的发展有着重要的影响。企业应该对员工进行定期培训，使他们具有更高的技术水平和专业知识，提高员工的职业素养、综合素质和团队协作能力，从而提高服务质量和技术水平，有效地提升企业的核心竞争力。
第五段：营销策略
好的营销策略是企业经营成功的关键。企业应该有专业的市场营销人员，以核心产品服务为营销主线，以价格、服务、形象等营销手段为辅助，制定相应营销策略，不断挖掘市场的需求，并建立企业自身的品牌形象和口碑。
总结：
最后，保安公司二次创业需要具备创新思维和钻研耐心，根据市场需求和时代发展趋势，持续改革创新，想方设法提高企业核心竞争力。同时，还要关注人才培养和资金投入的优化配置。在这个竞争激烈的市场中，只有不断进步，才能使企业更加稳健地发展。