最新的单位劳模个人事迹报告
在现实生活中，要用到事迹材料的地方其实还是蛮多的，事迹材料可以起到宣传人物的作用。那么事迹材料是怎么拟定才能发挥它最大的作用呢。下面是明月秘书网小编为大家准备的最新的单位劳模个人事迹报告，希望可以帮助到您。
__是秦沈四经部__委__、经理。20__年，他在__、经理的岗位上，根据集团公司、__工指__工委、公司__委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓__建，抓好__建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。
一、科学____施工，努力完成任务
20__年是秦沈线的决胜年，今年元月份开工后，__针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。一是积极____施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多__方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且________的实际情况，__从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给20__余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，__同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。
为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，__村__支部__、村长__由于三院涵洞的设计问题，____村民阻挠我部的正常施工。在此期间，__和大家共同商量解决办法，经过数十此做工作，得到了县、镇______和帮助，从而保证防护栅栏顺利完成。
20__年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入——对口检查——专业复查——点验——验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。
在日常工作中，__注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量____，a17标我部管段工程的合格率为100，优良率95.1。在__秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程（dk322 400涵洞工程和dk325 390～dk328 500段的线下路基、桥涵综合工程）。g8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，20__年9月在__工程治理中心____的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，__把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。
二、强化思想教育，保持队伍稳定
今年以来，__把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓，已工指工作会议和公司“__”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。
__线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种情况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况，以得到员工的理解和____。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工及时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。与此同时，主动与公司____和公司主管部门协商，__先后多次请示公司____，恳请员工分流，得到了____同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员__的事件。20__年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，__一方面积极____干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在__时注重了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司____带来任何麻烦。
三、抓__建和____工作，促进两个文明建设
今年，由于工作需要，__委____成员__、__、__、__陆续调离秦沈四经部，奔赴新的工作岗位，作为__身上担子加重了，在日常的工作中，虽然经理部____人员减少，但是，严格按____办事，认真贯彻____集中制原则，对奖金分配、外包队伍的选择使用、民工款的支付、大额资金的使用、经营招待费的使用、人员调动都坚持集体研究、共同决策。不断完善项管会的工作，坚持共同会签____的落实。在实际工作中，广泛开展____活动，积极开展向__的“__”献礼，不断深化“创岗建区”工作，把学习“531”讲话和贯彻“__”精神作为工作出发点。积极引导__员在急、难、重的任务中，打头阵，当先锋，做贡献，较好地发挥了带头作用。__在抓好__员行政工作的同时，结合施工生产，积极做好____工作，努力实现__建、行政、____工作各有侧重，共同发展。认真抓好____治理工作，不断推进部务公开工作的进程。把帮贫济困工程作为大事来抓，广泛开展“送清凉”和“送暖和”活动，加强文化建设，努力丰富员工生活。在__带领下，实现了干好、管好、收好秦沈工程的目标。