解放思想大讨论专题研讨会发言稿四篇
思想是行动的先导。实践无数次证明，没有观念的更新，就不会有发展的突破；没有思想的解放，就不会有发展的跨越。下面是明月秘书网小编为您推荐解放思想大讨论专题研讨会发言稿四篇。
解放思想大讨论专题研讨会发言稿1
解放思想，不仅仅是个认识问题，更是一个实践问题，不是空洞的，而是具体的，必须实实在在地落到解决深层次问题上。如果说，中央精神是思想解放的依据，那么江苏实践就是思想解放的依托。全省开展解放思想大讨论，必须坚持依托实践，知行合一。
江苏经济社会发展的探索与实践一直走在全国前列，遇到的问题也比较早。比如，如何推动经济发展提质增效，如何推动区域协调发展，如何打造政府和市场“双强引擎”，如何抓住用好“一带一路”机遇，如何更好地释放科教资源潜力，如何提振干部干事创业的精气神等，都是推进高质量发展无法回避的重大课题。这就要求，开展“解放思想大讨论”，必须强化实践导向、问题导向，瞄准这些痛点难点，多问几个“为什么”，多想几个“怎么办”，弄清这些问题背后的思想症结，加大改革创新的行动力度，以思想大解放，开辟高质量发展的新境界。
实践是检验真理的标准。中国特色社会主义进入新时代，新的实践提出了新的问题，亟待在实践中解决。开展“解放思想大讨论”活动，必须把握重点，找准着力点，对症下药。比如，在经济发展上，对江苏面临的“大而不强”“结构不优”“发展粗放”等短板和问题，必须破除落后的发展观，全面提升产业核心竞争力，加快构建现代化经济体系。在区域发展问题上，既要自觉“反骄破满”，也要反对“甘居中游”，在抬高发展标杆上解放思想，防止既有的经验成为前进的包袱。在打造“双强引擎”上，必须坚持社会主义市场经济改革方向，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，让高质量发展更有制度保障。在扩大开放上，必须抢抓机遇，统筹推进“一带一路”战略支点建设，放大向东开放的优势，做好向西开放的文章。在释放科教资源潜力上，必须把科技创新摆在核心位置，大力营造有利于创新的良好环境，解决好核心科技受制于人的发展“心病”，打造江苏发展核心竞争力。在提振干部干事创业精气神上，必须着力形成激励担当作为的良性机制，特别是落实好“三项机制”，调动和保护干部的积极性创造性。
“学”而不“思”则罔，“思”而不“用”则殆。开展“解放思想大讨论”活动，绝不能“坐而论道”，“嘴上说说”。必须立足实践展开讨论，用实践来指导大讨论的方向和内容，在明确“讨论什么”“为什么讨论”的基础上，要紧密结合江苏实际，把脉“今后怎么干”，真正做到用实践观照大讨论、用实践指导大讨论、用实践来检验大讨论的成果。
解放思想大讨论专题研讨会发言稿2
解放思想不仅是认识问题、也是实践问题，推进思想解放不是一句空洞的口号而是具体的行动，必须实实在在落到解决深层次问题上。这次在全市开展解放思想大讨论活动的目的很明确，就是要紧扣“学习新思想，改革再发力，开放迈新步，发展高质量”这一主题，进一步强化问题导向、找准问题症结，深挖问题根源、推动问题解决。
唯物辩证法告诉我们，事物的发展是波浪式前进和螺旋式上升的。矛盾存在于一切事物中，而且贯穿于一切事物发展过程的始终。只要是发展，就会在前进的路上遇到各种各样的新问题，需要我们用新的思想去破解，用新的方法去克服。多年来，宿迁以解放思想为动力，锐意改革创新，经济社会发展取得了显著成就。现在全面深化改革已经进入深水区，“剩下的都是难啃的硬骨头”；同时，随着发展水平越来越高，新老问题和矛盾就越是交织叠加，发展的阻力也越来越大。要解决这些前进道路上的新问题和新矛盾，我们当然要从以往成功经验中汲取智慧和力量，但是更多的还是要与时俱进，用思想观念的再解放再创体制机制新优势，努力为宿迁发展注入更加强劲的新动能。
当前宿迁存在哪些突出的问题，需要我们通过解放思想加以解决呢?在解放思想大讨论活动动员部署会上，市委书记张爱军给我们点了八个题目。一要在推动加快发展上解放思想，着力解决发展不充分的问题。二要在推动协调发展上解放思想，着力解决发展不平衡的问题。三要在推动乡村振兴上解放思想，着力解决“三农”发展滞后的问题。四要在推动科技创新上解放思想，着力解决发展动力不足的问题。五要在改善民计民生上解放思想，着力解决群众幸福感获得感不强的问题。六要在推动城市发展上解放思想，着力解决城市内涵不高的问题。七要在生态文明建设上解放思想，着力解决生态与经济人为对立的问题。八要在提振干部精气神上解放思想，着力破解不敢担当的问题。这八个题目反映的都是我们发展过程中存在的发展不充分、发展速度不快、发展质量不高、发展不平衡、发展动力不足等问题，其中，面临的问题是发展不充分的问题，而发展不充分的问题，最终还是要靠发展来解决。但是具体怎么干?怎么推进?怎么抓出成效?发展不充分问题的出现，说到底是认识不充分、思想不解放的问题，所以答案只有一个———在解放思想中找办法、找答案、找出路。
这条解放思想之路不是一马平川，更非一蹴而就，需要我们沉下身子投入大讨论活动，用心地思考、深刻地反思，在反思中升华思想，提升认知。对自己的思想要敢于自我解剖，对自己的工作要勇于痛下针砭，切实地找出短板，真正地直面缺点，用壮士断腕的气魄去朽革弊、破旧立新。在学习讨论中，要精心精细，不能大而化之，要认真分析宿迁发展不充分、不平衡的深层次原因，深入研究解决问题的有效办法。要结合自己的工作职责从思想深处弄清楚自己的目标任务是什么?工作核心是什么?存在的短板有哪些?推进措施有哪些?需要什么政策支持、要素保障和推进机制?通过学习讨论，真正把思想统一到加快发展、转型发展这一主旋律上；把认识统一到做优存量、做大增量、突破总量这一主方向上；把力量汇聚到做大做强工业经济、实体经济这一主抓手上。
问题就是方向，问题就是任务。只要我们在解放思想大讨论活动真正做到身入、心入，把市委书记张爱军点的八个题目一道道回答好，就一定能找准自身存在的问题和短板，找到攻坚突破的思路和举措，把一个个前进路上的“痛点”和“难点”变成推动宿迁高质量发展的“支点”和“亮点”。
解放思想大讨论专题研讨会发言稿3
参加了几次的解放思想大讨论，受益匪浅。发觉到解放思想这个在任何行业都有用到。在餐饮业，竞争激烈，尤其需要新的思路和新的创意。思想的定义是行动的先导。从历史来说，人类发展史就是一部思想解放史。无数的事实证明：思想解放的程度决定着经济社会发展的速度。所以，思想大解放，是能力大提升、工作大见效的前提和基础，只有解决思想高度这个玻璃顶的问题，才能真正打破旧框框、建立新机制、锤炼好本领、提振精气神、展现新作为、谋求新发展。
在开展“解放思想”大讨论活动中，通过传达学习和深入领会习总书记的讲话精神，统一了思想，提高了认识。要以大讨论为契机，打开脑子想事，只有想得明白，才能干得明白；甩开膀子干事，要有干事的底气，成事的气魄；迈开步子成事，要高起点谋划，高标准推进，高质量落实。
“注重学习”是能力大提升的基础。树立生活上要“知足”，工作上要“知不足”，学习上要“不知足”的观念。加强学习，及时充电，丰富自己，增强才能，上形势。不能把学习只挂在嘴上，而要真正认识到加强学习的重要性和紧迫性。小餐饮业更加应该走出国门，取长补短，认识到自己的不足，努力的去学习。
“勇于担当”是思想大解放的关键。思想上有新认识，行动上有新改观，工作上有新起色，创新上有新突破，灵魂深处有新变化。要努力创新理念，积极谋划新思路、新办法，善于站位全局，审时度势，见微知著。在我们餐饮业来讲，创新和突破一直都是餐饮业发展的动力。
“主动作为”是工作大见效的前提。干工作必须高标准、高起点、严要求。主动作为就是把自已的身心全部融入到工作中，把事业当作施展自已才能的舞台。坚决克服“六气”，着力在整治“庸、懒、散、浮、拖”上下功夫。有了主动性才谈得上执行力，面对艰难任务不讲困难、不找借口，攻坚克难，勇往直前。长期以来，一直弥漫着的混日子，新“大锅饭”的状况必须被打破，这样企业才能发展。
以上几点是对解放思想大讨论学习的一点心得，和大家分享。
解放思想大讨论专题研讨会发言稿4
结合主题活动的相关要求，结合自身岗位内容，我分享如下感受：
一是解放思想，转变观念，改变作风。作为全市最偏远的郊区分公司，干部员工具有郊区百姓独有的淳朴特质，也习惯了慢节奏的工作和生活。我认为，在这种舒适圈下，反而更需要打破阻碍发展的陈旧观念和惯性思维，要按照集团公司“三个视角”“三大规律”原则，立足长远、放眼全局，深入探讨延庆邮政“要不要发展、能不能实现快速发展、靠什么发展”等问题。
二是刀刃向内，正视不足，列出清单。刘长韧主席的分享中提到了“企业是大家的”，这句话对我触动很大。在企业实现高速发展的过程中，难免出现很多问题，此时更需要大家以刀刃向内的精神做好工作；要坚持以问题为导向，结合市分公司提出的“十个找一找”工作要求，针对自己的痛点立足岗位找问题、拉清单、定措施，以问题的解决带动工作业绩的提升，确保实现企业乘势振兴的发展目标。
三是立行立改，强化执行，快速转变。找问题，定措施，就要强执行；我们从知道到做到、再到做好，是从认识层面向实践层面全面转变的过程。中国一重打破了沿用几十年的“工厂制”管理模式，确立了以营销为龙头的经营新机制，实现了“浴火重生”式的发展。北京邮政与其相比，更需要从传统的经营观念、惯性工作思维中解放出来，以“努力到无能为力、奋斗到感动自己”的工作作风，形成“为生存而干、为体面而干、为尊严而干、为幸福而干”的思想自觉和坚定行动。
四是动真碰硬，完善市场化激励机制。中国一重以不变思想就换人的机制，改变了公司多年干部不犯错误就很难下来的局面。北京邮政在经营发展中，不少干部同样形成了干事“先说不行”的不良思维定势，缺乏责任感和担当精神。面对这种困境，我们要不要转?要不要改?显而易见，中国一重的成功充分印证了该转、该改的必要性。现在的北京邮政就像是2017年的中国一重，我们已经走过了中国一重人前十个月的业绩：从40亿元到冲刺两个月达成80亿元订单的阶段，解决了干部员工最基础的吃饭问题，但想要吃好饭我们还需要市场化的激励机制，通过签订劳动合同和岗位合同、采取任期制和差异化的薪酬方式，构建以价值创造为导向的激励体系才能实现新的发展局面。