关于驻村工作队管理经验发言材料
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一、注重压实责任。
压实后盾单位责任，推动后盾单位将驻村帮扶工作与单位其他业务工作同部署、同推进、同考核，切实做到项目、资金、责任“三个捆绑”。构建单位主要负责人带头抓、分管领导为主抓、相关职能部门牵头协调抓的工作格局，主要领导全年前往驻点村走访调研不少于3次、分管领导不少于5次，第一书记和工作队每半年向单位党委（党组）汇报所驻村发展情况。各市级领导深入各自联点村开展调研督导，召开现场办公会，解决有关问题。
二、注重日常管理。
市驻村办每月按要求下发工作提示，要求乡镇驻村办加强自身建设，建立内部管理制度，明确职责分工，全面做好辖区内驻村工作队管理与服务工作。全面做好协调服务工作，对全市驻村工作队人员进行信息采集，建立管理台账，日常开展请（休）假手续、人员调整、考勤补助等业务工作的审批，掌握驻村工作队员的流动情况。及时督促后盾单位落实工作经费，保障工作队日常补助，对突发疾病以及在驻村帮扶工作中负伤的4名驻村工作队员，进行慰问，体现“娘家”的关怀。
三、注重督查督导。
采取“四不两直”方式，每月开展两次交替督查，对全市所有驻村工作队不定期日查夜访，取得了明显效果，“走读现象”明显改善。督查结果与驻村工作队平时考核、年度考核挂钩，驻村工作队的考核结果与后盾单位的绩效考核挂钩，实行三捆绑政策，将责任进行了有效的压实。通过“定期+不定期”督查的方式，切实改进了驻村干部作风建设。2022年以来，共督查20次，下发督查通报6期、整改交办函35份。
四、注重平时考核。
下发《关于全市驻村帮扶工作队员平时考核的工作提示》，已对全市71支县派工作队、187名工作队员进行了三次平时考核。一季度选出“好”等次81名，“较好”等次113名，“一般”等次5名；二季度选出“好”等次72名，“较好”等次100名，“一般”等次5名；三季度选出“好”等次79名，“较好”等次111名，“一般”等次5名。目前驻村办正在准备对所有驻村工作队员的年度考核。