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2023年会最新领导讲话稿3篇

时间:2023-02-01 11:05:08 浏览量:

  2023年会最新领导讲话稿3篇

  讲话稿,是一种口语式的向群众宣传的带有鼓动性的应用文体。一般来说,它目标明确,观点很集中,有理论联系实际,感情深厚充沛的特点。下面是明月秘书网小编为大家准备的2023年会最新领导讲话稿3篇,希望可以帮助到您。

2023年会最新领导讲话稿3篇

  2023年会领导讲话稿1

  尊敬的来宾和员工们:

  大家好!

  “华侨团聚迎新春”。当我们还没来得及考虑时间的流逝,xxx年春节的钟声已经悄然而至。值此新春佳节之际,我谨以公司董事长的名义,向您和您的家人——致以最美好的祝愿和诚挚的问候。

  这一天,我们欢聚在那里,以艰辛和成就庆祝xx年;是对xxx年的祝福,充满活力和期待。

  回头看,太精彩了。xx年是公司稳步发展的一年,也是各部门、员工逐步成长的一年。每个人的努力、成功、挫折都为公司的发展留下了足迹,每个人的努力都为公司留下了很多值得称道的故事。所以xx年,效率来自全体员工的激情,成就属于全体员工的努力。

  xxx年是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发,提高产品质量管理,合理控制产品成本,使公司产品在市场上更具竞争力;还需要“健身”,内外兼修,不断拓展市场,完善客服管理;不断完善和规范内部运营管理,进一步夯实基础

  因此,我们需要把新的一年视为新的起点、新的任务和新的挑战。

  离开旧的一年后,我们仍然充满自豪,迎接新的一年,我们总是充满信心。在xxx年充满挑战和机遇的环境中,我期待并坚信,全体员工将以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、锲而不舍的毅力,团结奋进,创新拼搏,不断开创节日灯产品和新型led光源的新境界,共创更加辉煌灿烂的明天!

  最后,祝大家春节快乐,牛年吉祥,万事如意!

  请斟满酒,畅饮,迎接崭新完美的明天!

  2023年会领导讲话稿2

  各位同学大家好:

  首先我代表百事公司欢迎大家参加百事(中国)投资有限公司校园招聘宣讲会。那么百事公司是一家怎样的公司?我们的发展前景如何?我们需要什么职位的,并职位要求是什么?我相信,这些都是在座的同学们关心的问题。作为本次宣讲会主持人,在接下来的时间里将由我来为大家一一解答。希望通过今天的宣讲会,同学们会对百事公司有一个更加全面的认识和了解。

  下面我为大家介绍一下 百事公司的企业概况。百事公司是世界上最成功的消费品公司之一,百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年,当时主要生产饮料。随着百事可乐公司品牌的不断扩大,它的领域不但扩展, 1965年百事可乐公司于与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利公司合并,组成了百事公司。1981年,受中国改革开放政策的鼓舞,百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂,宣告了投资中国历程的开始,成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。1995年,百事(中国)投资有限公司成立,总部设在上海。近年来,百事在中国的碳酸饮料业务和非碳酸饮料业务持续稳定增长,百事公司的休闲食品业务在中国也取得了不俗的业绩。如今已在中国成立了数十家合资、合作、独资企业和项目。百事中国员工超过1。5万人并为15多万人提供间接就业机会,包括服务商、供应商和分销商。百事中国已成为百事国际集团(饮料)第一大市场,也是百事公司全球最重要的市场之一 为什么能成为百强?公司的品牌理念、文化、优势在于: 百事拥有“渴望无限”品牌的理念是寓意倡导年轻人积极进取的生活态为了推广这一理念,百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体借助一大批明星作为品牌代言人,极力倡导企业文化所提倡的精神,使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。这样,很多人就明白了,为什么“百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体现一种动感和欢快的格调,从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。 百事文化不仅是企业的,也是社会的,它深刻地通过其产品的推销影响着一大批人,反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新,得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气。

  优势

  (一) 优质人才

  聪明、热情、坚守承诺、创新、行业专家、勇于冒险。 在每个层面、每个部门、每个国家我们都拥有世界一流的员工为我们每一天的成功做出贡献。

  (二) 强大品牌

  我们许多品类都是市场的领导者。我们拥有20个世界排名第1或第2的品牌。我们还有18个年度零售额突破10亿美元的品牌。我们的品牌享誉世界。

  (三) 团队文化

  百事有独特的和令人敬仰的文化 — 卓有才华的员工坚守共同的原则。在这个轻松、多元化的环境中,我们使工作更有效率并以正确行事为傲

  (四) 影响能力

  百事的企业精神闪闪发光。我们的人才、资源与支持使理想成真。我们确保每一个员工都可以取得非凡的成绩。

  (五) 绩效优先

  在百事我们享受胜利。我们致力成为市场领导者并把我们的系统推向世界各地。百事认可并嘉奖绩效。

  (六) 自我进取

  百事不断创新开拓,务求满足瞬息万变的消费需求。我们对业务成长的追求为我们带来很多挑战和机会—个人的、专业的和经济方面的。 但是纵观百事公司在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史,人们在叹服百事日益旺盛的生存力和竞争力的同时,不得不陷入深层次的思考是怎样的发展战略使得百事公司在面对市场强大竞争时仍然保持的优势的?

  为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客、肯德基和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。(1998年,百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并。1999年,百事可乐罐装成为百事公司在是世界上最成功的消费品公司之一。20几几年,百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围,并开拓一系列新型饮料产品。20几几年,百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准,以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司,一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。)合并后的百事公司,重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。 在将非战略性业务剥离的同时,百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务。负责美国和加拿大以外近200个市场业务的“百事国际集团领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。

  百事公司的成长与每一个员工有着密不可分的关系。所以我们百事公司对员工的挑选也有着独特标准和严格的要求。包括针对大学本科毕业生和针对MBA毕业生的两类管理培训生。从历年收到的多份简历可以看到百事品牌在大学校园和学生中所受到的欢迎程度。诚信正直、态度积极、具有领导潜质、追求卓越并注重结果、团队精神、杰出的人际交往技巧、能承受工作的压力、自我激励并富有活力成为百事公司对毕业生进行选拔的主要标准。但是不是所有的毕业生生都能尽快的融入百事可乐公司找到自己合适的职位所以百事公司主张内部发展制度,实行“接班人培养计划”。 在符合公司标准被录用后首先会接受公司为期

  1、5—2年的培养计划。然后要接受为期一周的上岗培训,培训包括企业价值观、各个功能部门的职责等,而后将在4个不同岗位上进行轮岗,从传统渠道市场策划到小型市场策划主管岗位上磨练,最后成为一个合格的市场策划人员。百事可乐公司在注重人才选拔的同时更加注重人才的可持续发展,我们对人才可持续性的观点有三个基本要素:价值观、多元化和包容性,以及能力建设。对于非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地承担重要的责任,在各自的工作范围内有高度自由空间,以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。

  百事计划

  我们希望吸引大学的人才,将您培养成为百事中国未来的管理人员。

  您将接受全方位的见习、自学、培训和绩效评估。

  您将拥有机会扩充您的知识宝库并磨练解决问题的能力。

  您将在一个唯贤是用并回报优异与创新的环境中茁壮成长。

  (我们为员工参加社会统筹的养老、工伤、生育、失业、医疗等保险 员工补充健康保险 办理住房公积金 享受带薪年休假) ( 我们承诺: 通过授权员工,使其履行责任,彼此恪守诚信,实现持续增长)( 我们的指导原则: 关心客户、消费者和我们生活的这个世界 只销售我们引以为傲的产品 开诚布公 平衡短期和长期 以多元化和包容性取胜 尊重他人、共同成功 职业发展通路 您将在百事体验与众不同的挑战并与我们共同成长。)我们赋予有才能的员工无限机会,与我们一起发展百事的业务。我们考虑新的机会和可能的变数时,尤其考虑五大要素:注重绩效、领导能力、专业能力、了解业务和关键经验。

  本次招聘的职位是营销部市场策划

  岗位职责:

  1、掌握市场需求发展趋势,为产品研发和市场营销提供支持,以及开展与合作伙伴的联合市场活动,策划组合营销;

  2、负责公司广告等对外宣传文案,实施有效的公关传播手段对产品进行宣传

  3、寻找与分析市场机会,整合资源,制定市场行销活动方案,并组织实施,实现产品推广和市场宣传;

  4、负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行;

  5、为企业及产品品牌规划提出合理化建议,协助上级领导和有关部门制定品牌战略

  6、策划与组织实施各种市场调研活动,对行业发展趋势和相关产业进行分析,发现行业的存在发展机会与威胁,以及组织对战略项目的调研和分析,发掘市场需求和变化,并完成相关可行性报告;

  7、负责各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的撰写与策划;

  8、负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动策划与执行;

  我们的要求是

  1、责任心强,能在压力下工作

  2、有较好的市场营销理论基础,能根据不同阶段市场态势和销售重点,规划、执行市场计划和促销方案,有较强的市场分析、策划执行和控制能力

  3、性格外向、诚恳、良好的沟通力和执行力

  4、适应短期出差

  5、男女不限

  6、本科以上学历

  7、有在媒介和活动策划等领域成功的市场策划案例,良好的撰写策划方案及提案沟通能力

  8、招聘流程

  在线申请——校园宣讲会——能力测试——首轮面试/最终甄选——参观百事中国——聘用 (结束语)

  每个人都是充满智慧独一无二的个体

  百事公司为每一个独特的您提供尽情绽放的舞台

  这里,激情与理性交织、乐趣与挑战并存

  加入百事公司,携手书写无限精彩!印证辉煌未来!

  2023年会领导讲话稿3

  各位同仁、各位伙伴:

  大家午时好。

  一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,活力满怀的xxx年已经过去,充满期望的xxx年已然到来。回首xxx年,对来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下头我们一齐来回顾一下xxx年五点重要工作:

  一是重点项目取得突破。

  成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作,即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着立足北京深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。

  二是已有产业发展态势良好。

  国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。

  三是新的'业务领域取得突破。

  资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市场。

  四是管理水平有所提高。

  借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

  十年的已积淀了必须的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信职责、合作创新等,经过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。这是十年磨剑,厚积薄发的初始。总结十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的活力和迈向成功的喜悦。在此,我想感激和一路走来的每一位员工,因为有了你们,才有这样的成就,感激你们的坚持和努力,我想向你们说一声:多谢你们!拥有你们,我感到骄傲!

  我以往多次说过,是一个活力成就梦想的舞台。十年来,的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的已具备必须的实力,未来的必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标贴合全体人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友我在工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。所以,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的人。

  为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。这是北宋理学家张横渠的名言,一向为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为所有追随的人担当起立心之责,同样,的团队能否为的发展担起立制之任呢。

  下面,我从二立、二为四个方面来与大家分享我的观点。

  第一、立之心。

  孔子曰:民无信不立。在任何一项事业背后,必须存在一种无形的精神力量。所谓为立心就是构建的精神价值体系。此刻存在着思想不统一、工作动力不强、职责不到位等现象,换言之,没有构成核心价值观,没有构成镌刻人心的,这是制约我们发展的问题。巴金曾说过:支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦,而到达他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累,我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。所以我们必须给立心,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立职责之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,提升企业软实力。

  第二、立之制。

  韩非子说:圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说不以规矩,不能成方圆。那里提到的法和规就是我们所说的制。十年发展的积淀了成功经验的同时,也构成了众多固有的管理习惯、作风、思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下一个十年辉煌的关键。在xxx年,我们举全集团之力,建立了清晰的母子公司管理架构,明确了权责关系,制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制,这些都是以发展的视角因势利导,以制治企的重大布局。接下来,我们首当其冲的工作便是将这种制严格贯彻、执行下去,为持续发展供给源源不竭的内在动力。

  第三、为昌盛立人。

  人才是的第一资本,是发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足,更是贤才的缺乏。近年来,随着舞台不断扩大,人才困境日益明显。要解决这个问题,我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念,强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强的地头力。三是提高员工的物质文化生活质量,将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养,是一个年轻有活力的企业,我们应当具备进取乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态,才能让和个人走得更远、飞得更高。唯有如此,我们才能走出平凡,走向卓越。

  第四、为登高开先河。

  近年来民进国退的政策扩容,经济环境日益开放,为民营企业跻身全球一流企业供给了历史性的发展机遇,也为集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合自身的优秀基因,为创造飞跃式发展供给了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼,开拓更广阔天地。为此,我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路,大力发展传统优势项目,加大新板块、新项目的资金投入,推动五大板块协调发展,在每个板块,将每个项目做成精品,做成拿得出手、叫得响的标杆产品。异常是即将开始的荆州项目和CBD项目,更需要集团上下和衷共济,精诚协作,开创事业发展的新契机。这有赖于人才进取引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。


 


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